非人力资源经理的人力资源管理培训
课程背景：
人力资源管理不仅是人力资源部的工作，在选人、用人、育人、留人各个方面，直线经理都承担了举足轻重的作用。
专业的人力资源管理理论已经发展的非常完善，但是用于指导直线经理做好人力资源管理工作的技术和理论少之又少，不成体系，因此企业无法对直线经理的人力资源管理工作提出统一和明确的要求，管理效果也因人而异，良莠不齐。
众多的从事过直线经理和
人力资源经理工作的培训师合力开发了此系列的课程，并仍在不断完善。
培训目标：
帮助直线经理调整好定位，由人力资源管理的配合者变为承包商；
帮助企业梳理一套直线经理人力资源管理的职责；
帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的技术。
课程大纲：
一、HR管理导论
1、人力资源业务地图
2、HR管理的定位
3、直线经理管理的定位：影响与关注
4、人力资源管理的分工：个性与共性
5、人力资源学习的方法：技术与艺术
二、识人的技术
1、统一识别人才的标准
知识和技能
能力和素质
2、提炼岗位素质模型
通用能力素质
专业能力素质
3、量化识别素质的方法
能力素质词典
行为识别的技术
4、识人技术在企业的应用
招聘、选拔
培养
评价
三、用人的技术
1、职责管理
职责管理的流程
职责匹配的技术
职责管理的核心：界面管理
2、任务管理
任务管理的流程
任务管理的分工
任务管理的核心：目标管理
3、授权管理
授权管理的原则
授权管理的步骤
授权管理的核心：角色识别
四、育人的技术
1、如何辅导员工的态度；
更换态度的标签；
引导价值观的排序；
自我审视决定
2、如何辅导员工的行为；
营造冲突
引导答案
辅导变化
3、如何辅导员工的情绪；
理清目标
反应真相
态度迁善
鼓励行为
五、留人的技术
1、个人领导魅力的提升
告知团队
鼓励团队
维护团队
创造氛围
2、盖洛普敬业度模型
我的获取
我的奉献
我的归属
共同成长
3、让员工更快乐
措辞的力量
逻辑的力量
心理学的力量
4、赢得员工的心
建立契约关系
让员工拥有资格
对员工负责