您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

中层经理角色认知与管理思维训练

培训讲师:陈致谚培训主题:管理能力提升 中高层领导力 中层管理技能天数:2 天
课程目标:
1.从职业化视角审视中层管理者的角色,深刻认知中层经理的职责
2.掌握理解层次模型,思考和寻找与企业结合的身份和目标
3.理解中层管理者行为的基本规则,理解优秀中层经理的能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划。
课程大纲:
第一单元、职业化视角审视中层管理者的角色
(一)角色定位――从乘客到司机
(二)作为上司的中层管理者
1.四种常见的角色问题
2.角色转换一:做业务与做管理
3.角色转换二:野牛与领头雁
4.角色转换三:下命令与当教练
5.角色转换四:管理与领导
6.角色转换五:个人管理与制度约束
(三)作为同事的中层管理者
1.角色定位分析
2.职责与角色
(四)作为下属的中层管理者
1.角色定位分析
2.委托――代理关系
3.中层下属的三种主要角色
第二单元、中层经理的思维转型
(一)责任思维
1.责任是中层执行的前提
2.责任思维就是管理者的基础思维
3.问对问题才能负起责任
(二)结果思维
1.管理者首先是提供公司要的结果
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
(三)系统整体思维
1.管理之瘤――局限思考
2.中层思维焦点――整体绩效
3.管理中不断寻求系统最优解
(四)价值思维
1.内部客户价值理念
2.中层的绩效原点――价值思维
3.价值思维工具---KVC关键价值链
4.价值思维应用――价值流程和工作价值区分
第三单元、中层管理者行为的基本规则
(一)中层管理者的职责定位原则
1、帮助领导实现其目的
2、帮助公司赚钱
3、不断超越期望
4.帮助下属实现个人成长
(二)中层管理者应备的高效行为习惯
1.主动积极
2.统合综效
3.不断改善
4.以终为始
总结:如何成为一名杰出的中层经理?

上一篇:目标与时间管理 下一篇:中层经理职业化素养


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号