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企业内训

如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式

培训讲师:袁澍培训主题:连锁经营企业 资金运营管理 全面预算管理天数:2 天
课程目的:
资金是企业的血液,资金管理的好坏关系企业的存亡与发展,目前,部分连锁企业因为资金管理运用不善,导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭,企业如何进行科学的资金管理,合理对资金进行规划配置,巧妙使资金增值,避免风险,让企业在商海中安全航行,成为企业日益关注的问题。
课程大纲:
一.从三株、巨人到德隆看中国企业大起大落的相同轨迹----现金流管理失控是导致企业衰落的重要原因;
二.深圳“兴万家”停业之谜,资金流管理失控是导致连锁企业衰落的重要原因;
三.剖析’国美”的资金运作
四.某公司“吸收大法”与“乾坤大挪移”的方式使用企业资金大量外流;
五.连锁企业财务管理的特点;
六.连锁企业如何向银行融资;
1.银行如何评审连锁企业是否到达银行授信、审批等标准(案例);
2.连锁企业如何规划各种经营指标达到银行信贷标准(案例);
七.连锁企业如何向创业投资基金、风险投资基金融资;
1.创业投资基金的需求;
2.创业投资基金对连锁经营企业的需求;
3.创业投资基金的资金在中国连锁经营企业的作用(案例);
4.连锁经营企业如何与创业投资基金、风险投资基金合作,合作中应关注的主要问题(案例);
八.连锁企业融资上市操作手法;
1.连锁企业上市如何进行规划
2.连锁企业上市中如何进行规划法人治理规划
3.民营连锁企业集团如何进行家族基金规划
九.华润集团百货连锁业的“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略,扁平化架构下的业务战略;
1.管理责任目标??—全面预算管理
2.管理业绩评价—薪酬激励机制与利润中心的管理;
十.连锁企业集团的资金结算中心管理。
1.资金结算中心基本设计思路
2.资金结算中心的基本功能
3.设置资金结算中心的主要优势
4.资金结算中心有效运行的基本保障手段
5.资金结算中心主要业务流程的基本设计思路
6.资金结算中心有效运行可能存在的问题
7.资金结算中心操作流程

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讲师信息


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