您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 研发项目 >> 正文

企业内训

项目的需求、整合、和成本管理

培训讲师:方莹培训主题:需求分析管理 项目成本控制 项目变更管理天数:2 天
培训目标:
建立起需求、整合、和成本三大管理在项目管理中的重要理念;
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相关的工具;
提高项目管理的综合能力。
课程大纲:
项目的需求管理
问题探讨:无所适从的需求分析
需求管理总貌
练习:项目干系人分析
需求管理过程
案例分析
系统需求规格开发过程概述
分析详细步骤
需求获取阶段项目经理的关注点
项目的整合管理
PMBOK的项目整合管理
制定项目章程
组织过程资产——流程和程序
项目计划的制定
项目计划流程
举例:项目执行阶段
计划实施的工具和技术
项目控制概述
度量过程概貌
度量示例
执行和控制过程的活动
指导与管理项目执行
项目跟踪活动
变更管理概述
变更管理过程
项目的整体变更控制
建立变更管理战略
变更管理的实施
变更评估
项目经理在变更管理中的角色
结束项目或阶段
执行最后的项目评价
经验教训报告内容举例
项目总结报告
项目的成本管理
成本管理过程
成本管理的实质
挣值管理
预测公式
提交的准确度
成本/内容度量
特性的变动度量
工时演变的度量
项目工时的分析
和特性相关的工时分析
工时演进分析

上一篇:高级产品研发管理 下一篇:项目的风险、质量和采购管理


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号