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企业内训

项目的工期和范围管理

培训讲师:方莹培训主题:项目经理能力 项目范围管理 工程项目管理天数:2 天
培训目标:
建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念;
掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具;
提高项目管理的综合能力
课程大纲:
项目的工期管理
工期计划分析过程
资源管理
项目资源计划
决定资源类型
准备资源责任矩阵
编制资源计划
项目责任矩阵
网络图与WBS的关系
排列活动顺序
前驱图示法(PDM)中的相关性关系
依赖关系
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
基本进度术语
应用关键路径法(CPM)
关键路径
添加管理任务
控制进度
工期压缩
验证进度
三点时间估计(PERT)
CPM与PERT的区别
造成项目工期拖延的人的因素
案例分析
项目的范围管理
确定客户的接收准则
干系人的期望管理
需求的识别与种类
进行现场调查(若需要)
范围管理的工具——WBS
建立WBS的步骤
准备主要的的项目范围工作
获得对主要工作范围的反馈
准备详细的工作范围
评价主要的工作范围
构建详细的工作范围
获得客户反馈
完成详细工作范围
案例分析
项目范围变更管理
变更的定义
变更管理计划
检查可能引起变更的因素
变更协调
变更控制
变更请求表的要素
变更请求表包括:
实施整体变更控制
集成变更控制
项目经理在变更管理中的角色
案例分析

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