• 精益库存管理策略、方法与优化
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存...[培训详情]
• 智能制造之生产计划排程与APS系统应用
  开课时间：2026-10-15地点：北京天数：2 天
  课程背景生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造...[培训详情]
• 工厂物流规划与物流自动化技术应用
  开课时间：2026-08-29地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐...[培训详情]
• 供应链管理之计划管理
  开课时间：2026-08-22地点：线上天数：2 天
  课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐述需求预测方法和需求计划;第3章综合供应计划，描述基于需求计划制订...[培训详情]
• 需求预测的革命时刻：从Excel到AI预测的最佳实践
  开课时间：2026-07-23地点：上海天数：2 天
  课程背景在当前供应链数字化转型浪潮中，库存管理正面临前所未有的挑战与机遇。根据Gartner研究显示，制造业企业平均34%的营运资金被困在库存中。传统经验驱动的库存管理模式已难以应对市场需求波动加剧、产品生命周期缩短的新环境；而预测偏差导致的库存错配造成企业年均损失达营收的6%-8%，需求计划的卓越能力是企业重要的核心竞争力之一，...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2026-06-27地点：上海天数：2 天
  培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，...[培训详情]
• 精益求精-精益仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能...[培训详情]
• 现代仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-06-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义...[培训详情]
• 智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制
  开课时间：2026-06-25地点：武汉+上海天数：2 天
  课程背景：在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结...[培训详情]
• PMC-制造业生产计划与物料控制
  开课时间：2026-06-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。培训目标：供应链思维在跨部门和跨组...[培训详情]

更多课程:

• 物流网络规划及优化
• AI驱动精准生产计划&物料智控
• 高效产能规划分析与柔性生产计划
• 采购订单、供应商交付与库存控制
• 库存建模及精准改进
• 供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）
• 仓库日常管理与厂内物流实务
• 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务
• 制造业库存控制技术与策略
• 工厂仓储、库存管理与物料配送