生产计划的物料供应有哪些内容？
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生产计划系统，必须十分清楚各种物料的采购周期、供应状况和库存情况。
1.采购周期。
采购周期是一种客观的存在，是不以人的意志为转移的，它是由生产、运输等各类因素所决定的，它在很大程度上决定着企业的生产周期和时间。
2.供应状况。
供应状况是指生产所需物料的存在形式。比如：政策限制的、非撇开供应的物品，季节
性的影响，价格的波动，区域性的采购困难等。这些都会对生产计划的执行产生很大的影响。
3.库存情况。
物料的库存情况对生产的影响很大，可以对生产物料分三大类进行研究：
（1）常规物料。
常规物料的最低库存能否保障计划的正常进行是问题的关键。
（2）生产辅助材料。
辅助材料的定额在生产量加大时，应进行及时地调整，否则就会影响生产。
（3）设备所用的配件。
设备所用的配件、刀具、模具不足时都有可能成为生产的阻碍，要有合理的库存。
4.工艺技术。
如果有新产品出现，则应该十分注意，这类产品的生产工艺技术是否已经成熟，试验的周期要多长，图纸何时可以完成，有无需要特别定做的刀具、模具等。
5.品质要求。
特别的品质要求，会增加生产时间、延长货期，不成熟的工艺也会影响产品品质，反复的返工，必然影响生产的正常进行，这些都是制度计划是所要充分考虑的。