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培训课程

  • 开课时间:2024-10-24地点:长沙+北京天数:2 天
    课程背景:为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-27地点:广州天数:2 天
    课程背景:大多工厂采用分厂管理模式,实行各个职能部门都横向管理。工厂经理需要对整个车间运营负责,此种运营模式下,您是否会存在以下困惑:•工厂经理的经营导向不强,运营管理的能力也需要提升;•分厂目前无法实现独立经营的状况; ……此次课程, 将综合阐述生产运营系统的管理模式,介绍生产管理的经典方法与...[培训详情]
  • 开课时间:2024-08-21地点:北京天数:2 天
    授课对象:生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产工程师、现场改善人员等。课程背景:“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。 ...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-25地点:深圳天数:2 天
    课程背景:随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又...[培训详情]
  • 开课时间:2023-11-24地点:广州天数:2 天
    培训收益掌握IE改善体系及相关方法掌握识别浪费的方法与技巧掌握建立与落实标准工时的方法掌握建立与落实检验标准的方法掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法课程大纲一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. ...[培训详情]
  • 开课时间:2023-08-25地点:广州天数:2 天
    课程背景:制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的,可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题: 员工作业问题或错误频发,影响了效率、品质与安全 作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节 每个师傅教的内容、教的方法不一样 写的、教的、做的三者不一致 对作业中的浪费视而不见 员工培训的周...[培训详情]
  • 开课时间:2023-08-18地点:北京天数:2 天
    课程背景:您的企业是否存在这样的问题:产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限! 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够! 加班加点拼命干,可还是交不了货!辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!该推行的体系都推行了,没什么效果!……中国的制造企业难道就要...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-22地点:上海天数:2 天
    课程背景工业4.0时代,市场饱和,高度竞争,只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本,提高人效,但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究,消除无效劳动,优化作业过程,将最佳作...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-20地点:苏州天数:2 天
    【课程大纲】1.标准化作业的意义1)代表最好、最容易与最安全的工作方法。2)提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3)提供了一个衡量绩效的方法。4)表现出因果之间的关系。5)提供维持及改善的基础。6)做为目标及训练目的。7)做为训练的基础。8)建立成为稽查或诊断的基础。9)防止错误再发生及变异最小化的方法。2.标准化三要素1)周期时间2)...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-09地点:北京天数:2 天
    课程关注:标准工时是工厂管理的基础数据,是进行定岗定编,效率管理的基础。单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术,单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。单元生产继承了流水线的一切优点,同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求,被...[培训详情]

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