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培训课程

  • 开课时间:2024-09-23地点:上海天数:5 天
    培训课时:5天(30小时)参培人员:工程技术人员、质量管理人员、制造部门管理人员等培训收获:使学员掌握和运用IATF6949五大工具。第一部分 PPAP(生产件批准程序)一 、PPAP概述1、PPAP的基本概念2、PPAP的作用目的3、PPAP的适用范围4、PPAP中的重要术语二、提交PPAP的时机1、获得顾客批准的原则2、顾客决定提交PPAP批准文件 3、提交...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-25地点:广州天数:3 天
    培训背景:越来越多的企业意识到:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题,有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题,将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。冠卓针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程,精选五大工具中最常应用的三大工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患,提...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-21地点:上海+苏州天数:2 天
    课程大纲:一、课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求二、APQP的基本作用,理念及原则质量从哪里来?APQP的本质APQP的关键问题APQP的成功法则项目开发主流程及关键节点四、产品设计与开发1.产品设计的基本问题功能与结构设计尺寸与公差设计材料与配方设计2.产品设计要考虑的三个方面DFMEADFA/M关键产品特性确定3.设计评审、验证与...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-19地点:嘉兴+合肥天数:2 天
    课程背景:21世纪将是质量及质量管理的世纪,企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅?为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二,在质量与数量产生矛盾的时侯,质量要给数量让路?为...[培训详情]
  • 开课时间:2023-10-27地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗可制造性可装配性设计(DFMA)是企业越来越关注的方向,众多企业提出了如下的问题:1、如何在新产品项目(NPI)前期阶段,由设计与工程部门的共同努力,充分考虑后续制造工艺的难度与风险,在早期阶段就识别出制造障碍和问题,并且提前快速解决。2、把产品前期开发和工艺优化相结合,形成一条顺畅的通路,避免遗留问题到批量生产...[培训详情]
  • 开课时间:2022-12-23地点:深圳天数:2 天
    课程说明:培训员工问题分析解决力,就是提升企业竞争力!任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷,零缺陷质量工程,是一个通过解决问题,追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决,我们产品的质量问题变得越来越少,我们的技术不断积累,零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中,我们通常需要分三个层面解决...[培训详情]
  • 开课时间:2021-10-21地点:上海天数:2 天
    培训收益:通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求 培训大纲 APQP一.APQP概述 APQP OverviewAPQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的...[培训详情]
  • 开课时间:2021-08-27地点:深圳天数:2 天
    课程背景产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下简称“APQP”)的前身是美国福特汽车公司的AQP(Advanced Quality Planning),为了协调美国三大汽车厂及卡车厂本身的APQP需求,以福特汽车公司的Mr.Mike Mazur为主的团队,在福特汽车公司的AQP的基础上,参考各汽车厂的特色和要求,...[培训详情]
  • 开课时间:2021-07-27地点:上海天数:2 天
    课程背景世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系,对提升广大制造型企业产品质量、管理水平,对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下,客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在...[培训详情]
  • 开课时间:2020-12-10地点:上海天数:4 天
    课程目标:对过程做出可靠的评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统;减少对常规检验的依赖性。理解新版APQP的目的、原理、过程和方法;掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;具备应用APQP方法对现有产...[培训详情]

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