QCC品管圈小组活动

培训课程

现场质量问题分析与解决

开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天

课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因...[培训详情]
智能下的设备管理体系优化与设备效能提升

开课时间：2026-08-28地点：广州天数：2 天

课程背景：自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法...[培训详情]
QCC品管圈操作实务

开课时间：2026-07-29地点：上海天数：2 天

第一章企业现场管理概论管理的定义企业现场管理的目标(QCDPSM)企业品质目标优秀企业案例分享第二章QCC的特性及组建程序QCC的定义和种类QCC能解决什么问题团队的定义/脑力激荡法练习组建时机和程序和注意事项怎样保证QCC的顺利开展（活动计划表）QCC能给我们带来什么第三章推行QCC的理论工具和实施方法PDCA理论及其工作法PDCA案例演练新旧QC七...[培训详情]
现场质量问题分析与解决8D法

开课时间：2026-06-05地点：广州天数：2 天

课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
新旧QC七大工具（十四个质量工具）

开课时间：2026-04-27地点：苏州+上海天数：2 天

课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
TQM--全面质量管理

开课时间：2026-04-09地点：苏州+上海天数：2 天

课程背景培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问...[培训详情]
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）

开课时间：2024-09-12地点：重庆天数：2 天

课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]
零缺陷之QCC品管圈改善实践

开课时间：2024-05-10地点：上海天数：2 天

【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC-品质圈活动推动流程及每个阶段的注意事项，并对活动推动涉及到的品质知识进行讲解，让学员了解并掌握QCC-品质圈活动推动的要点和主持活动的技巧；通过模拟练习，让学员能够结合自身的环境进行分析和选择合适的品质圈活...[培训详情]
质量零缺陷与TQM全面质量管理

开课时间：2023-06-28地点：苏州天数：2 天

课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本...[培训详情]
QCC品管圈持续改善活动推行

开课时间：2023-03-30地点：武汉天数：2 天

课程目标：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念；掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；建立健全QCC活动持续改善体系；通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力；通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养．课程大纲：第一章QCC的起源1．现代工业与质量管...[培训详情]

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