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培训课程

  • 开课时间:2026-11-13地点:广州天数:2 天
    培训目标:•明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念•了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法•学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力•掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力•学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程背景:车...[培训详情]
  • 开课时间:2026-09-18地点:广州+武汉天数:2 天
    课程背景:制造型企业的一线主管(班组长、车间主任等)是生产现场的核心管理者,其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而,许多一线主管存在以下痛点:“教”不足:缺乏系统化的员工教导方法,新员工上手慢,操作错误频发;员工学习作业技能的时间太长;员工常常发生操作问题,引起品质、安全事故;看似都是老员工,...[培训详情]
  • 开课时间:2026-09-04地点:北京天数:2 天
    课程背景:处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈,二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击,三是企业各种经营成本居高不下,四是国内外市场疲软,五是各种市场运行的法规政策越来越完善,六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
  • 开课时间:2026-08-06地点:苏州天数:2 天
    课程背景:您是否因为一线主管技能不足而苦恼?您是否实施了精益生产但却苦于难以持久?您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化?…………以上问题TWI给您答案!关于TWI您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗?您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗?您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗?TWI给您答...[培训详情]
  • 开课时间:2026-07-26地点:北京+天津天数:2 天
    课程背景:现场就是市场! 班组是生产企业基本的细胞,其生命力和战斗力直接影响着企业的产出:生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M,也即影响现场的竞争力!现实工作需要的主管是领导型还是教练型?生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用? 台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毁灭,灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-26地点:广州天数:2 天
    课程背景:一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-26地点:上海天数:2 天
    培训背景:班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-07地点:深圳天数:2 天
    【课程背景】您的企业是否存在这样的问题: ●公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期长且不准●产品种类多,订单多批少量,现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准,现场管理难度大●原材料及用工成本高,客户却天天要降价,利润越来越少●生产线员工不稳定,抱...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-06地点:上海天数:2 天
    课程背景:企业的一线班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过统一的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索,特别是在工作统筹和计划安排上,短板尤其明显,也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么?“、”怎么做?“,而是凭自己的感觉想怎么做就...[培训详情]
  • 开课时间:2026-04-25地点:北京天数:2 天
    课程背景:班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]

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