中高层管理人员

培训课程

创造性人才养成计划（工作坊）

开课时间：2024-09-21地点：上海天数：2 天

【课程简介】无论是创新、改善，还是普通的日常工作，我们常常苦于没有灵感、创意点子，即没有有效问题和有效解决方案。创造性能力，是我们人类得以生存的、永远无法被替代的能力。精益创新方式，不要求我们改变通常的思维习惯，例如右脑开发等等，而是以走流程、用工具为核心。其目标是：使任何人都能够具备创新能力，成为创造性人才&mdash...[培训详情]
工厂改善项目的管理

开课时间：2024-08-29地点：武汉天数：2 天

培训目标：1.理解工厂项目改善的特点2．有效的掌握工厂改善项目的管理3.提升管理层和一线改善人员的项目管理能力4.有效快速带来绩效的提升课程大纲：项目管理的基本概念项目的定义项目5大特征特征讨论：项目案例项目管理的制约因素项目管理的三角形工作范围，成本，进度计划项目管理的益处工厂改善项目何为工厂改善项目...[培训详情]
MRO工厂设备及备品备件采购管理

开课时间：2024-08-17地点：上海天数：2 天

课程背景近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]
工作效率赋能-时间管理与工作效率提升

开课时间：2024-08-16地点：广州天数：2 天

课程背景：假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接怒斥：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何...[培训详情]
智能制造下的创新班组管理建设

开课时间：2024-06-27地点：北京天数：2 天

课程背景：工业4.0是全球制造的最高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、...[培训详情]
六维领导力—新经济时代的领导力

开课时间：2024-06-21地点：广州天数：2 天

课程背景：中国经济在改革开放和高速增长30多年之后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”：经济增长由“高速”转为“中高速”，产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新...[培训详情]
智能制造下精益TPM与点检技能提升

开课时间：2024-05-17地点：广州天数：2 天

课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维...[培训详情]
管理者增效必备工具-Excel及PPT在管理中的应用

开课时间：2024-05-10地点：广州天数：2 天

课程背景本课程以解决实际问题为导向，以案例教学为核心，凭借教学内容的丏业设计、讲师丰富的培训经验，教你学习：运用 PPT 和 Excel 呈现的思路、及实现的技巧，教你用好 PPT&Excel，为展示添彩。培训目标让学员直观的看到将 PPT修改之后与之前的效果对比通过实操将 PPT 设计的原则与方法传授给学员，并深切领悟到PPT制作的精髓掌握 Exce...[培训详情]
赢在基层--班组长管理的五大剑法

开课时间：2024-04-26地点：青岛天数：2 天

前言：从技术走向管理----影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么可以干什么不...[培训详情]
职场高效沟通心理学

开课时间：2024-04-18地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：作为一名优秀的员工，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是不理解？——自己真切希望为领导分忧，却无法真实而充分理解上级意图？沟通是人和人进行链接的桥梁，是员工的核心可迁移能力，而且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以沟通能力的提升不仅能综合提升个人的能力和水平...[培训详情]

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