车间优秀员工（小组）评比及相关奖励办法
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
1目的：为加强员工管理，提高个人素质，促进小组成员间通力合作，并努力维护个人和集体荣誉，特拟制此办法。
2评比细则：
2.1 优秀小组评比
2.1.1优秀小组评比以6S考核扣分为主要参考依据，当每月扣分最少的小组在当月生产过程中无质量返工事件时，该小组即可评为当月优秀小组；
2.1.2当每月扣分最少的小组在当月生产过程中出现严重质量返工事件时，不可参与优秀小组评比，依次轮流到扣分较少的另一小组参与评比；（说明：组装各小组出现有半数以上组员有质量返工或集体质量返工时，该小组不可参与优秀小组评比）
2.2 优秀员工评比条件
2.2.1 除试用期员工以外，凡入职一个月以上的员工可参与优秀员工评比。
2.2.2 出勤时间满26天或以上。
2.2.3 工作积极、认真负责、当月无发生严重质量事故。
2.2.4 乐于助人、与他人和睦相处、无顶撞上级、巡检和其他严重违纪事件。
2.2.5 积极参与6S工作，努力维护本小组辖区整洁状态。
2.2.6 当月有明显进步或有特别贡献者。
2.3 优秀员工评比办法
2.3.1 按1：5比例确定优秀员工提名名额。
2.3.2 由车间主管、班长、组长、巡检等根据评比条件按规定提名提名优秀员工（提名员工至少满足3个或3个以上评比条件）。
2.3.3 由车间统计公布优秀员工提名名单。
2.3.4 每月月初第一个星期一前的一个工作日由班长安排全员（主管安排后勤人员）根据提名名单投票，每人最多可投票2人次，多于2人以上投票作废。投票实行无记名投票，由各自直接放到车间意见箱。
2.3.4 每月月初的第一个星期一由车间主管与小组长（轮流）共同计票，得票最多的员工为当月优秀员工，相同票数者并列评为优秀员工。
2.3.5当投票结果不能产生优秀员工（或无员工符合评选资格资格）时，由车间办公室商讨指定优秀员工，或到下个月再次投票表决；
3 奖励细则
3.1 优秀小组奖励
3.1.1 凡获得优秀小组称号的小组，当月按人均4—15分的奖励幅度发放奖金。
3.1.2 为促进小组成员间继续保持良好的协作关系，建议集体使用奖金。
3.2 优秀员工奖励
3.2.1 凡获得优秀员工称号的个人，当月按8—20分的奖励幅度发放奖金。
3.2.2 凡获得半数以上投票结果的优秀员工按20—40分的奖励幅度发放奖金。
3.2.3 每月优秀员工评比结果由车间统一公开表扬和上传至包装车间公共博客平台。
3.2.4 全年3次以上获得优秀员工称号的员工，可获得年终奖励。