六西格玛精益管理

培训课程

基于精益管理的低成本数字化转型

开课时间：2026-09-18地点：上海天数：2 天

[课程背景]：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能AI、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。...[培训详情]
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班

开课时间：2026-09-04地点：北京天数：2 天

课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践

开课时间：2026-06-10地点：上海天数：2 天

课程目标：帮助学员构建系统性的供应链战略思维，明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑掌握供应链全流程诊断方法与优化工具，能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案借鉴各行业供应链最佳实践，结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径提升供应链跨部门协同效率，强化采购、生产、销售等环节的联动能力课程价值：能前瞻：结合...[培训详情]
现场质量问题分析与解决8D法

开课时间：2026-06-05地点：广州天数：2 天

课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
一线班组长执行力与管理技能提升

开课时间：2026-04-25地点：北京天数：2 天

课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
数字制造技术在工厂的应用

开课时间：2026-04-23地点：上海天数：2 天

课程背景：21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的...[培训详情]
六西格玛基本方法及工具应用

开课时间：2026-04-20地点：上海天数：2 天

培训目标：基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。参加对象：质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目...[培训详情]
AI赋能设备精益管理-5大技能提升

开课时间：2026-03-26地点：苏州+嘉兴天数：2 天

课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程&m...[培训详情]
精益生产的复杂问题解决-DMAIC方法论

开课时间：2026-03-19地点：上海天数：2 天

课程背景：企业推进精益生产过程中常面临各类难题，引入DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论可有效破解。现结合电机组装精益项目案例，简介该方法论的实际应用：该项目背景为：某车间电机组装周期时间（CT）达18分钟/件，日产能仅320件（存在80件产能缺口），订单交付延迟率15%。团队应用DMAIC方法论推进优化，最终实现显著成效，相...[培训详情]
精益生产管理训练营

开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天

课程背景：精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，...[培训详情]

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