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培训课程

  • 开课时间:2024-11-22地点:济南天数:2 天
    【课程背景】多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;计划没有变化快,销售订单或设计常变更;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆【学习目标】通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主...[培训详情]
  • 开课时间:2024-10-24地点:长沙+北京天数:2 天
    课程背景:为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-27地点:广州天数:2 天
    课程背景:大多工厂采用分厂管理模式,实行各个职能部门都横向管理。工厂经理需要对整个车间运营负责,此种运营模式下,您是否会存在以下困惑:•工厂经理的经营导向不强,运营管理的能力也需要提升;•分厂目前无法实现独立经营的状况; ……此次课程, 将综合阐述生产运营系统的管理模式,介绍生产管理的经典方法与...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-30地点:北京天数:2 天
    课程背景设备是企业战斗的“武器”,“武器”的状态好坏直接影响到企业作业场战斗效率、员工士气与产品质量,同时,也决定了企业能否安稳满优长周期运行。设备自动化程度越来越高,设备更加复杂、各部分的关联更加密切,设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏,从而给企业带来巨大的经济损失。设备在价值创造领...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-28地点:广州天数:2 天
    课程背景:一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-26地点:青岛天数:2 天
    前言:从技术走向管理----影响力篇(管好自己)企业大多数班组长都是从员工中提起来的,企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清,地位不明,自我认识不足,心态不平,思维固化成了班组长管理的通病!分不清楚自己每天必须干什么,应该干什么可以干什么不...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-20地点:深圳+广州天数:2 天
    课程背景生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-20地点:上海+广州天数:2 天
    一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、&ldquo...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-19地点:深圳天数:2 天
    课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-12地点:广州+长沙天数:2 天
    课程背景:上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完...[培训详情]

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