新产品研发流程管理

培训课程

市场驱动的新产品开发流程管理

开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天

课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理

开课时间：2026-10-23地点：广州天数：2 天

课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：•如何通过...[培训详情]
产品思维-市场驱动产品研发流程管理

开课时间：2026-09-17地点：上海天数：2 天

课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：产品管理的职责由谁来承担？产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需...[培训详情]
产品中试管理－从样品到量产

开课时间：2026-08-24地点：北京+上海天数：2 天

课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又...[培训详情]
数字化时代的敏捷项目管理

开课时间：2026-07-16地点：武汉天数：2 天

课程背景：随着市场竞争越来越大，制造业开发新产品的周期越来越短，产品需求的变化越来越频繁，作为制造业的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此制造企业必须要基于国家的质量管理体系要求，需要建立敏捷的产品开发流程及完善的项目管理办法，培养得力的项目经理管理新产品开发项目，以期...[培训详情]
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)

开课时间：2026-06-24地点：北京天数：2 天

培训目的：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完...[培训详情]
NPI-新产品导入

开课时间：2026-06-03地点：上海天数：2 天

课程介绍：产品研发基础理论项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点供应链内开发项目间的关系结构化流程建立的基本要素参训对象：项目经理，项目负责人，产品经理，产品开发人员，质量管理/质量工程师，采购/供应商管理，工艺/生产管理人员授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强...[培训详情]
产品平台与CBB技术管理—加速产品研发速度的利器

开课时间：2026-05-25地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来...[培训详情]
新产品研发-产品需求分析与需求管理实操

开课时间：2026-04-27地点：上海天数：2 天

课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
研发质量管理—保证产品质量的6个根基

开课时间：2026-03-30地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1. 如何培养整个公司的质量意识？2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4. 如何把设计中构建产品质量...[培训详情]

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