新产品研发流程管理

培训课程

研发人员的考核与激励

开课时间：2026-12-21地点：上海+北京天数：2 天

【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
超越竞争，实现产品E2E成本管理优势

开课时间：2026-11-27地点：深圳天数：2 天

课程背景在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的竞争早已从单纯的产品质量、技术创新比拼，延伸到成本控制能力的较量。随着原材料价格波动加剧、人力成本持续上涨、客户对产品性价比要求不断提高，传统的碎片化成本管理模式已难以满足企业“降本增效、提升核心竞争力”的需求，甚至成为制约企业发展的瓶颈。课程收获1.企业将建立E2...[培训详情]
从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力

开课时间：2026-11-26地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
产品市场管理-产品战略与路标规划

开课时间：2026-11-26地点：北京+上海天数：2 天

课程背景咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道...[培训详情]
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板

开课时间：2026-11-26地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
集成产品开发（IPD）

开课时间：2026-11-23地点：上海天数：2 天

课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
大客户销售与项目分析运作实务高阶培训

开课时间：2026-11-20地点：深圳天数：2 天

课程背景：以华为实战经验为背景的实务性课程。本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计：大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？如何分析、判断、识...[培训详情]
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天

【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
市场驱动的新产品开发流程管理

开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天

课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理

开课时间：2026-10-23地点：广州天数：2 天

课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：•如何通过...[培训详情]

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