• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 高效研发项目管理全景实战训练
  开课时间：2024-04-26地点：深圳天数：2 天
  课程背景:在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点： 1.研发项目管理流程如何标准化，帮助...[培训详情]
• 产品结构设计- 流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升
  开课时间：2024-03-29地点：深圳+广州天数：2 天
  课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。...[培训详情]
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基
  开课时间：2024-03-21地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1. 如何培养整个公司的质量意识？2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4. 如何把设计中构建产品质量...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 基于市场与平台的产品规划七步法
  开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天
  课程收益学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、客户的...[培训详情]
• 研发项目管理最佳实践实战演练
  开课时间：2023-12-21地点：广州天数：2 天
  课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研...[培训详情]
• 研发项目管理
  开课时间：2023-12-14地点：南京天数：2 天
  【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
• 敏捷软件开发
  开课时间：2023-09-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，...[培训详情]
• 成功的产品经理技能训练营
  开课时间：2023-08-18地点：南京天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]

更多课程:

• 基于IPD的研发项目管理实务培训
• 工程项目管理实务培训-项目计划与控制
• 新产品开发流程和研发项目管理
• 向华为学习：研发项目管理班：高效研发项目经理实
• 系统化研发项目管理实战培训
• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）
• 研发多项目管理实务培训
• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
• 向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
• 高效的研发项目管理实战沙盘演练