华为人力资源项目管理

培训课程

华为绩效与激励方法与实践打造组织执行力

开课时间：2024-08-30地点：深圳天数：2 天

【课程收益】1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理和激励团队的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团...[培训详情]
向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系

开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天

〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
成为战略伙伴，华为HRBP关键方法与实践

开课时间：2024-04-26地点：深圳天数：2 天

【课程收益】1.转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计2.掌握核心技能l如何提前布局组织，使业务发展不再吃力l如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题l无政治地位怎么办？如何提升专业影响力3.掌握核心知识：l有效开展绩效与激励管理l构建人才梯队l打造组织文化氛围4.真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力【课程...[培训详情]
向华为学习-先进企业采购业务实践分享

开课时间：2024-04-11地点：上海天数：2 天

课程大纲：一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5.采购总体策略阳光采购、价值采购聚焦战略品类及战略供应商基于TCO选择供应商质量优先战略6.采购策略集中...[培训详情]
向华为学习：战略目标共识与战略解码落地

开课时间：2023-12-16地点：杭州天数：2 天

［课程背景］当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；目标制定无共识，目标落地无支撑；战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由　&ldquo...[培训详情]
向华为学习：销售体系建设-构筑持续赢单的销售系统

开课时间：2023-12-15地点：深圳天数：2 天

课程收益：抓市场：帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；抓市场：帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；稳客户：建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；建流程：提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，提升线索转化率；设激励：设计「力出一孔」的激励方案，为销售植入狼性；识人才：识别优秀的销售，淘汰平庸...[培训详情]
向华为学习：销售体系变革班：LTC销售流程能力组织化的必由之路

开课时间：2023-11-25地点：深圳天数：2 天

［课程背景］toB类企业在大客户突破过程中所面临的挑战： 1.市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2.错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗；3.获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格；4.项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑；5.无法力出一孔：部门墙厚，部门之间缺少衔接和协同，无法形成...[培训详情]
增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理

开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天

培训背景：对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不...[培训详情]
华为式班组长综合能力提升训练

开课时间：2023-03-24地点：广州天数：2 天

课程背景：车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要绩效指标，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。而企业现实来看，管理者的瓶颈---“三无”困惑：1、从上向下看--...[培训详情]
向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作

开课时间：2022-12-29地点：广州天数：1 天

课程背景：从魏武卒到铁三角：打造无敌的销售铁军努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。——任正非何谓铁三角？这并不是简单的三种工作角色，而是一种面向客户的作战单元，其目的是发现并咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，从而完成组织的...[培训详情]

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