华为人力资源项目管理

培训课程

跟华为学战略之BLM：从战略规划到执行落地

开课时间：2026-10-30地点：深圳天数：2 天

课程背景经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业本来就十分有限的资源，使得企业陷入经营困难处境。没有企业能够随随便便成功！习优秀的经营管...[培训详情]
跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作

开课时间：2026-07-24地点：深圳天数：2 天

课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多销售与运营管理的挑战。从潜在客户的识别到最终销售收入的确认，这一过程不仅需要精准的市场洞察和高效的销售策略，还需要企业内部各部门的紧密协作与流程优化。LTC（Lead-to-Cash）全流程销售项目运作，作为一种先进的企业销售与运营管理模式，正逐渐成为众多企业提升市场竞争力、优化销...[培训详情]
向华为学习-先进企业采购业务实践分享

开课时间：2026-05-27地点：上海天数：2 天

课程背景：当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈...[培训详情]
向华为学习--采购管理与供应链提升

开课时间：2026-04-24地点：深圳天数：2 天

课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原...[培训详情]
向华为学习--解密战略与落地管理

开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天

一．课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为...[培训详情]
向标杆企业学习---内部控制与风险管理

开课时间：2025-11-20地点：深圳天数：2 天

课程背景：任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的高速...[培训详情]
跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元

开课时间：2025-10-24地点：深圳天数：2 天

课程概述/Overview战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走...[培训详情]
华为式一线主管综合能力提升训练营

开课时间：2025-09-19地点：广州天数：2 天

课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者...[培训详情]
跟华为学销售：业务突破—TOB销售项目管理运作实操

开课时间：2025-07-25地点：深圳天数：2 天

课程背景对于大多数to b企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足客户深层需求导致交付问题、无法适应新业务...[培训详情]
TQM全面质量管理与品质零缺陷

开课时间：2024-12-27地点：深圳天数：2 天

〖课程背景〗价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家...[培训详情]

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