研发项目培训

培训课程

研发人员的考核与激励

开课时间：2026-12-21地点：上海+北京天数：2 天

【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
成功的产品经理核心技能训练

开课时间：2026-12-09地点：上海天数：2 天

课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
超越竞争，实现产品E2E成本管理优势

开课时间：2026-11-27地点：深圳天数：2 天

课程背景在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的竞争早已从单纯的产品质量、技术创新比拼，延伸到成本控制能力的较量。随着原材料价格波动加剧、人力成本持续上涨、客户对产品性价比要求不断提高，传统的碎片化成本管理模式已难以满足企业“降本增效、提升核心竞争力”的需求，甚至成为制约企业发展的瓶颈。课程收获1.企业将建立E2...[培训详情]
从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力

开课时间：2026-11-26地点：北京+上海天数：2 天

课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板

开课时间：2026-11-26地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求

开课时间：2026-10-29地点：北京+深圳天数：2 天

课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系

开课时间：2026-10-29地点：上海天数：2 天

课程背景:中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天

【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天

课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
市场驱动的新产品开发流程管理

开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天

课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]

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