李为明
TOC制约理论发明者高德拉特机构的中国区核心合作成员
美国纽波特大学MBA
美国训练协会银章讲师
多家中外企业的常年管理顾问
李老师终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究，在进行多年广泛的企业观察和体验后，沉淀了自已独特的管理秘诀。
在系统地研究ERP、
精益生产之后，李为明老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广，在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后，在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
有效运用TOC理论后，传统企业的生产交期可缩短20%-50%，准交率可达到98%以上，库存下降20%以上，这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
目前在多家企业有成功的TOC运用案例，通过对少数而关键环节的改变，TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果，是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
李为明老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程，记载了日常的咨询心得，是网络上最受欢迎的讲师之一。
著作：
《生产交期减半》
《100%可得性生产和配销管理》
《制造业管理外包实战》
《观念转变企业》
《年轻人应有的工作心态》
《工厂主要问题解决方案速查》
《我为什么是金领》
服务客户：
康宝电器、华帝集团、永丰余纸业、济丰纸业、威宏望远镜、威宏模具、OEM厂商群光集团、以纯品牌、东越制衣、铅笔俱乐部、添翔制衣、云飞编织、中国麦士德福、德国博士（BOSCH）公司耳机事业部、济安集团、超盈纺织、居品等等……