曾在WALMART（沃尔玛）深圳总部任采购部非食品采购经理，
后入调WALMART北京从事管理工作。
具备丰富的超市管理工作经验，熟悉国内外先进的超市管理方法。在日常工作中积累了大量的案例。擅长零售企业开店项目全面咨询管理,零售企业
采购管理，促销管理,店铺选址，
供应商管理和谈判技巧等；重点研究行业为连锁超市零售行业。多年管理咨询业客户销售，
项目管理，
绩效管理和流程再造经验，多次出任项目总监和管理咨询顾问，进行多个超市项目的管理咨询工作.
为《连锁经营》期刊之指定撰稿人和栏目编辑。撰有《零售业选址最易忽略的6个细节》、《加油站便利店管理全攻略》、《零售企业网络营销实战及案例》、《顾客资料库——零售企业的核心资源》、《如何作好WALMART的KA管理》、《立地商圈调查工具手册》等系列专业论文和教材。
擅长零售管理实战项目：
商超卖场布局
包括如何设置主副通道、商品的分类布局、卖场陈列技巧、改善卖场结构、卖场活动区的设置和管理。
供应商管理和谈判技巧
包括谈判前期准备作业、谈判技巧、供应商关系管理战略。
新店选址
包括城市调查、商圈调查、消费者调查、项目实施前评估、开店销售预算、开店成本预算、消费趋势预测等。
门店日常管理与实践实战培训
包括商品配置陈列与货架管理，每日开店的日常作业流程、整洁管理与收银管理、进货验收、商品调拨、变价管理、盘点注意事项及货物的防损、损坏品处理、退货处理。