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培训讲师

刘冰

擅长领域:研发团队管理,研发团队建设,研发绩效管理,研发项目管理

华为内部金牌讲师
原华为企业业务BG人力资源部人才管理专家
原华为LMDP(部门经理发展项目)、PLDP(开发组长发展项目)、MDEDP(技术骨干发展项目)专职讲师
原华为大讲堂嘉宾讲师、企业讲堂专职讲师
原华为PLDP和MDEDP讲师训讲师
十几年的研发及研发团队管理工作经历,有丰富的服务研发团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对研发团队问题和需求认识透彻,能够使用研发人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;能够提供专业的解决方案和服务,帮助研发团队更好更快的发展。
讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
擅长领域:
研发团队管理、研发团队建设、研发人才培养与发展、研发绩效管理、研发项目管理、研发组织结构设计、质量及过程改进等。
主讲课程:
《从技术走向管理》、《研发任职资格管理》、《后备干部:理解团队管理》、《新上岗干部:成功转身之旅》、《在岗干部:从合格到优秀》、《模块设计师:成为团队贡献者》、《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考,瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象,瞬间打动他人》、《用心沟通,打动他人实现双赢》、《管理观念,聚焦价值,用好时间做对事》、《积极管理职业,构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》
授课特色:
针对性强:不是单纯提升工作技能,而是紧密围绕研发团队的问题和需求,使用容易理解的研发语言,易于共鸣的研发案例,以有效提升研发团队能力,高质量交付产品为目标。
系统性强:不是一门门离散的、相互之间缺乏紧密联系的课程,而是基于核心目标,面向关键人群,相互之间关联紧密的一系列课程、实践、方案、和服务的有机组合。
实战性强:没有深奥晦涩的理论,没有空泛肤浅的说教,而是提供简单实用的管理思想,方便操作的管理动作,以及将团队管理融入到业务活动中的理念、方法和优秀实践。
服务客户:
OPPO、禾苗通信、华为赛门铁克、海洋网络、中国电信、迪威视讯、百富科技、TCL数码、迅雷科技、比亚迪股份、麦博电器、卓望数码、步步高通信、鑫诺通讯、同洲电子、顺章电器、深圳华普电子、握奇数据、东方网信、广电运通、浪潮通信等企业

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