吴子凡
日资（台资管理）咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人；
中美合资大型化学电源制造企业（新加坡上市）培训部经理；
大型IT研发/销售公司人力资源总监；
大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职；
《中国民营》杂志社人力资源高级顾问和特邀撰稿人。
◆新加坡新策投资集团有限公司中国区执行董事；
◆浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问；
◆香港财经学院特邀人力资源教授；
◆浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家大学EMBA研修课程特邀讲师；
◆8家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问。
主讲课题
《时间管理》《情境销售》《6顶思考帽子》《专业演讲技巧》《员工职业素质培养》《有效的授权与分工》《卓越的谈判实战技巧》《如何打造高绩效团队》《目标管理与绩效考核》《高效能人士的7个习惯》《绩效管理中的沟通技巧》《职业经理人的12项修炼》《BSC与绩效考核指标设计》《职位分析与员工职业规划》《团队目标凝聚与员工激励》《非人力资源的人力资源管理》《年度绩效考评的实施与管理》《3R招募与甄选体系沙盘模拟》《如何做一名出色的部门经理》《MTP－中阶主管管理才能训练》
主要研究方向
人力资源管理体系建设
人力资源培训体系与企业大学建设
人力资源内部培训师队伍建设
人力资源薪酬体系建设
人力资源中高层素质模型建设
人力资源管理内训领域
金融行业客户服务创新体系建设
培训特点
吴老师在分享课程的过程中总是全身心地投入，以情境体验全程拷贝、以视频反省找出问题、以互动感悟达成共识、以盲点点评释疑解惑，依靠种种灵活多变的实效手法调动现场气氛，鼓励学员参与到课程中来。同时运用多种培训方法和演练技术，提升课程实用性，让学员“教中学、学中做、做中改”，并以专业的授课态度影响学员，从而实现真正意义上的潜移默化。
服务客户
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