冯溢
曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任集团内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。
冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。
主讲课程：
管理人员能力提升系列
《责任能力提升三步曲》 、《标准版MTP中阶管理才能训练》、《MTP训练6把金钥匙》《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设的5大要素》、《中层经理执行力提升5大要素》、《提升领导力的4把钥匙》 《高效的时间管理》、《团队建设、辅导、激励》、《中层主管的领导力》、《管理者提升的5项修炼》《管理者的沟通、授权、绩效管理》《有效激励员工》《如何有效的培育下属》、《成为知人善用的优秀经理》
人力资源提升系列
《组织中员工的时间管理》、《高效的沟通技巧》、《目标管理与绩效评估》、《人力资源规划》、《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训和发展》、《如何做新员工培训》、《培训师的培训》、《职业生涯规划》
心态管理提升系列 职业经理人的心态管理--十项心态修练、优秀员工—员工心态管理变革中的组织心态管理、
服务客户：
中国移动、中国联通、通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、依利安达、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、招商局国际、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业等等