培训课程

• DFSS研发六西格玛设计
  开课时间：2019-08-20地点：上海天数：5 天
  课程大纲：第一天Define阶段1.六西格玛设计简介课程简介新产品开发流程什么是DFSS？IFSS与DFSS比较DMADV流程2.项目定义项目范围SIPOC分析损益平衡分析项目团队和推进计划3.客户需求顾客心声VOC确认收集顾客声音的目的顾客类型及市场区隔收集顾客声音分析顾客声音依优先度列出顾客需求4.评估项目风险风险的定义风险管理和风险评估脑力激荡风险...[培训详情]
• 六西格玛设计（DFSS）培训
  开课时间：2017-06-13地点：苏州天数：2 天
  课程受益：介绍DFSS核心思想，实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论，以数据和统计技术为基础，结合创新技巧和稳健设计方法，准确识别和定义顾客需求，并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测，确保新产品或服务完美地投放市场。完成本课程的培训之后，学员将能够在日常设计开...[培训详情]
• DFSS六西格玛设计核心
  开课时间：2014-08-29地点：上海天数：2 天
  课程背景：创新设计（DFSS）是一个能有效解决产品研发问题的方法论，企业通过运用六西格玛设计方法（DFSS）使研发周期缩短30%以上，研发成本可节约了40%以上，产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于产品设计，可创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的研发流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次...[培训详情]
• 设计六西格玛（DFSS）
  开课时间：2013-05-29地点：苏州天数：2 天
  课程目标：此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行DFSS项目证明：运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将DFSS方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。...[培训详情]

培训文章

• 经典的DFSS六西格玛设计三部曲
  发布时间：2012-11-08点击量：336
  第一部 如何理解DFSS1．何谓5Sigma或4Sigma墙？产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极限的，到达极限后再快就变成“跑” 了。“跑”和“走”是两个不同的“流程”或“产品”，这是量的差异与质的差异。...[文章详情]
• DFSS设计六西格玛
  发布时间：2012-11-01点击量：627
  企业为客户提供有竞争力的产品和服务即为客户提供价值，企业才得以生存和发展。但回顾商业历史，有多少产品，投入数年的开发时间和花费大量的人力、物力后最后并没有给企业带来收益，相反却成为企业的包袱，甚至使企业走向灭亡，这是企业经营的悲剧。新产品开发和导入在今天已经成为一个非常复杂的过程。成功的产品商品化单纯靠勤奋和具有奉...[文章详情]
• DFSS六西格玛设计培训
  发布时间：2012-09-20点击量：59
  【培训收益】通过培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论...[文章详情]
• DFSS项目选择方法研究（下）
  发布时间：2012-07-20点击量：129
  如果一个组织实施DFSS，但是不考虑顾客之声（VOC），△ECV如上所述。然而，如果组织在实施DFSS的同时，能够结合很强的VOC改进力度，△ECV的增长效果将更为显著。所以，作者认为可以比较容易地修改ECV指标，来说明具体的VOC改进所增长的收益。案例背景 作者最后引用了项目组合分析案例。作者假设案例中一个组织在好几个项目中都使用了项目组合...[文章详情]
• DFSS项目选择方法研究（中）
  发布时间：2012-07-20点击量：128
  作者认为，ECV指标是针对开发项目的现金流加权量，尽管对现值做了一定的修正，但还是体现了商业风险和技术风险。适合ECV模式的项目启动更方便，项目需要的资金也少，成功的可能性更高或使用的资源更少。但是作者认为这其中也是有潜在弱点的，即在产品或服务的开发前期，评估人员很难估算出技术和商业成功的概率。3．结构化方法正是由于ECV法...[文章详情]