培训课程

• 制造业库存优化与需求管理
  开课时间：2024-10-26地点：济南天数：2 天
  课程背景库存控制是企业的重点也是难点！从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理是否方法得当。库存控制与企业生...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 需求管理与产品系统工程
  开课时间：2023-11-24地点：杭州天数：2 天
  培训目标：学习系统工程的整体观点和方法，学习从系统工程的角度看待产品研发找到解决企业在产品开发中遇到的涉及系统工程的典型问题的原则和思路学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点掌握运用系统工程的系统观点进行需求分析，掌握需求分析的工具和方法掌握功能分析和设计综合的思路和分析方法了解...[培训详情]
• 价值驱动竞争力---供应链端到端管理
  开课时间：2023-06-15地点：上海天数：2 天
  课程背景 供应链管理四大特点：非独立性、独特性、先进性和数字性，决定了供应链管理的难度和复杂度；VUCA年代不仅挑战供应链基本管理能力，更挑战供应链战略方向。本培训研讨供应链管理的基本知识和实践的同时，关注■ 如何明晰企业供应链的战略方向？■ 如何进行供应链权衡决策？■ 如何破解供应链协同困境？■ 如何制定平衡的供应链指标...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理
  开课时间：2023-05-26地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】企业越大，离客户越远，如何听到客户的声音？哥伦比亚商学院教授伯德.施密特（Bernd H.Schmitt）指出：竞争对手可以仿制你的产品，但没有办法仿制你对客户的理解。一语见地的道出了公司产品需求管理的重要性。需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。华为的任正非先生在内部管理干...[培训详情]
• 从客户需求到产品实现与产品全生命周期管理
  开课时间：2022-11-11地点：深圳天数：2 天
  课程背景产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严...[培训详情]
• 需求挖掘与需求管理
  开课时间：2021-12-03地点：北京天数：2 天
  课程收益从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系，从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力；理解产品包需求的构成范畴与分层方法，全面提升产品竞争力；掌握需求收集的经典方法，突出用户体验需求，形成高质量的客户需求；探索与挖掘客户的潜在需求，促使持续丰富产品的内涵；掌握对客户需求进...[培训详情]

培训文章

• 产品需求管理流程、方法与模板
  发布时间：2013-02-25点击量：213
  课程背景有数据表明，超过50%的项目缺陷来源于不完善的、不正确的、不准确的需求；80%以上的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误。需求管理的好坏直接影响产品开发周期、产品质量及产品成本。产品需求是产品成功的源头，把握好客户需求是产品研发的一个核心课题。本课根据业界最佳实践经验和需求管理体系而设计，重点关注和学习以下核心内容...[文章详情]
• 需求管理推动提高供应链绩效
  发布时间：2013-01-10点击量：76
  当今，制造商必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了实施更快速、响应时间更短的“订货—交付/Order-to-Delivery”流程，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额，许多企业必须承受更大的经营压力。为此，越来越多的制造商慢慢寻求Demand-basedFlowManufacturi...[文章详情]
• 产品需求管理高级实务
  发布时间：2012-09-07点击量：131
  课程收益：理解产品包需求OR的概念、产品包需求分层、需求工程方法论；了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制，做好一线需求管理，形成高质量的客户需求，提高需求分...[文章详情]
• 产品需求管理与分析
  发布时间：2012-09-04点击量：94
  培训收益：1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系；2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端...[文章详情]
• 产品需求管理和产品路标规划
  发布时间：2012-08-22点击量：381
  课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样...[文章详情]