您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 采购物流 >> 正文

培训课程

赢在供应链

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年08月29-30日 深圳
培训费用:3980元/人(含培训、培训教材、午餐、茶点费等)
【课程收益】
合理制定供应链战略
能够评估供应链绩效并找出短板
更好地预测并满足需求
借鉴标杆企业供应链管理先将模式
掌握供应链取得成功的关键路径与策略
【课程纲要】
第一部分: 理解供应链的重大价值
1.评估供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响
2.理解供应链运作绩效对于客户满意度的直接影响
3.案例:DELL通过高效供应链运作提升现金流周转天数
第二部分: 从供应链战略获取竞争优势 
1.界定供应链管理的三个层次
2.集成供应链管理体系与增值机会
3.确定供应链战略
4.案例:ZARA和UNIQLO供应链战略选择
第三部分:快速发掘供应链改进机会
1.应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系
2.应用Benchmarking快速挖掘供应链改进机会
3.应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况
4.案例:西门子供应链KPI指标体系
第四部分:如何更好地预测并满足需求
1.实施滚动需求预测机制快速响应需求变化
2.应用大数据分析与优化需求预测模型与方法
3.分析需求预测偏差
4.应用订单履行策略提升订单服务水平
5.案例:小米手机S&OP高层协调机制
第五部分:标杆企业供应链最佳实践 
1.Apple通过优化全球供应链资源布局提升供应链效率
2.7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势
3.IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力
4.HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题
5.怡亚通应用物联网与区块链增信创新供应链金融模式
6.联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链绩效表现
7.尚品宅配应用智能制造实现定制与效率的平衡
8.爱鲜蜂如何变阵逆袭实现绝处逢生
9.弘信物流创新的白糖一体化供应链管理模式
第六部分:优化供应链的关键策略
1.确定供应链竞争战略
2.利用Benchmarking设定供应链改进目标
3.应用价值链优化端到端业务流程
4.应用库存管理驱动供应链体系优化
5.应用新技术助力供应链提速
6.理解供应链取到成功的关键驱动因素
第七部分:通往供应链成功的驱动因素
1.高层认知
2.群策群力
3.专业能力
4.新技术应用
【讲师简介】吴生福  老师
20 年跨行业供应链实践经验,5 年高管经历,6 年专业培训经验;
中国物流与采购联合会授予核心专家;
美国供应管理协会 ISM 认证注册采购经理 C.P.M.
国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师;
历时 3 年潜心开发的供应链专业课题
浓缩 20 年跨行业供应链管理经验
提炼 16 家国内外跨行业企业供应链管理最佳实践
案例涵盖行业:高科技、快消品、互联网、制造业、零售连锁、第三方物流及供应链服务等 

上一篇:产品方案完美呈现 下一篇:精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号