价值驱动竞争力---供应链端到端管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年06月15-16日 上海
培训费用：4800元/人（含培训、培训教材、午餐、茶点费等）
课程背景
供应链管理四大特点：非独立性、独特性、先进性和数字性，决定了供应链管理的难度和复杂度；VUCA年代不仅挑战供应链基本管理能力，更挑战供应链战略方向。
本培训研讨供应链管理的基本知识和实践的同时，关注
■ 如何明晰企业供应链的战略方向？
■ 如何进行供应链权衡决策？
■ 如何破解供应链协同困境？
■ 如何制定平衡的供应链指标？
培训老师二十多年从事供应链管理，横跨电子、通讯、汽车、建材、消费品等行业。作为跨国公司供应链VP，从供应链战略到战术，分享全球及国内最佳实践，帮助学员提升供应链管理的能力。
课程对象
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程大纲
供应链概述
■ 供应链管理发展
■ 供应链特性和管理目标
■ 供应链趋势
供应链战略选择
■ 业务战略与客户细分
■ 供应链关键驱动力
■ 供应链组织架构
■ 数字供应链
需求管理与供应链协同
■ 预测与需求管理
■ 供应链权衡与决策
■ 产供销协同
计划与库存管理
■ DRP\MS\MRP
■ 安全库存与库存计划
■ 拉动与DDMRP
■ 供应链库存权衡
订单与交付
■ 订单协议与订单服务策略
■ 交付服务网络设计
■ 服务补救
服务标准与衡量
■ 供应链衡量设定原则
■ SCOR绩效
■ 定制供应链衡量指标
讲师介绍
冯华(Susanna Feng)
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如
精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、
库存控制、供应链SOX、
供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
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