培训课程

• 6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
  开课时间：2019-07-25地点：杭州天数：2 天
  课程背景本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。课程收益显著改善质量水平...[培训详情]
• 6Sigma六西格玛绿带培训
  开课时间：2016-07-08地点：上海天数：3 天
  【培训内容】---自我介绍和团队组建---培训目标及要求一、6西格玛简介1.6西格玛的历史和重要性2.DMAIC方法简介3.6西格玛与其他工具的关系4.6西格玛中的各个角色5.实施6西格玛的成功要素二、定义阶段1.编制项目立项表2.SIPOC分析3.确定关键质量特性4.定义阶段练习三、测量阶段1.收集基准数据（制定数据收集计划）2.抽样方法3.测量系统分析4.基...[培训详情]
• 6sigma管理的导入与应用
  开课时间：2015-09-08地点：苏州天数：1 天
  课程背景6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您...[培训详情]
• 6SIGMA导入与Minitab应用
  开课时间：2014-06-21地点：上海天数：2 天
  【培训目标】基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。【参加对象】质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新...[培训详情]

培训文章

• 关于如何实施6sigma管理
  发布时间：2013-08-20点击量：199
  目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。“七步骤法”的内容如下：1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人...[文章详情]
• 现代统计与6sigma管理
  发布时间：2013-08-14点击量：177
  一、什么是6sigma管理20世纪80年代，摩托罗拉是众多市场不断被日本竞争对手吞食的西方公司之一。当时摩托罗拉的领导人承认其产品质量低劣。1987年，摩托罗拉通信部门的经理乔治。费希尔提出了一种质量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鲍伯。高尔文的支持下，6s方法在公司范围内得到推广。实施6s方法仅仅两年，摩托罗拉就获得了马可姆。波...[文章详情]
• 关于实施六西格玛6sigma的经验教训
  发布时间：2013-05-20点击量：187
  现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的，尤其是六...[文章详情]
• 供应链中的6sigma流程优化
  发布时间：2012-11-23点击量：85
  为了加强采购管理，提高申购效率，节约成本，配合集团的6sigma项目的开展，我们采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有：·采购全程申购无纸化流程·采购过程预警跟踪流程·采购收货自动通知流程·供应商自助服务流程通过结合流程的优化，使K3系统更好的服务于业务部门，...[文章详情]
• 精益生产和6sigma究竟是什么关系？
  发布时间：2012-11-19点击量：538
  虽然产生的背景和时期都不同,精益生产和6sigma就像一对孪生兄弟一样备受世人关注,在对精益生产品头论足的同时总忘不了带上6sigma,在谈论6sigma长短之时也不忘与精益生产沾上边.就像在黑暗中的两盏灯,精益生产和6sigma指引着制造领域朋友们前进的方向,但究竟是走向精益还是6sigma呢?精益在一边摇旗呐喊,6sigma也鼓声如雷,双方毫不示弱.于是很...[文章详情]