培训课程

• 逆境下经理人的心理调控与员工激励
  开课时间：2026-12-24地点：武汉天数：2 天
  课程背景：许多大厂年轻生命的纷纷离去，让我们更感到我们有必要正视变革对每一个人的冲击，认识生活方式的变迁对进入其中的每一个人造成的压力，我们应该成为与时俱进者，而不能成为牺牲者，怎样适应社会和职场的压力？怎样使自己减缓负面情绪压力影响，为进一步发展加油助力，进而提升工作效率和个人生活质量，迎接新角色的挑战？怎样面对...[培训详情]
• TWI一线主管管理能力提升
  开课时间：2026-11-13地点：广州天数：2 天
  培训目标：•明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念•了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法•学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力•掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力•学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程背景：车...[培训详情]
• 教练赋能-员工辅导与有效激励
  开课时间：2026-08-18地点：上海天数：2 天
  课程目标：建立辅导部属的正确认知与观念，化管为教掌握员工辅导实施的步骤与方法，提高员工辅导的有效性掌握有效的日常行为激励要点，提高员工的工作积极性课程特色：本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在...[培训详情]
• B端高绩效铁军管理者锻造营
  开课时间：2026-07-18地点：上海+深圳天数：2 天
  【课程概要】销售人员如何才能在竞争激烈的市场环境中站住脚？很简单，管理者需要打造一直拥有超强竞争力的销售队伍。建立一支铁军是企业不可或缺的重要组成部分。俗话说的好：“千军易得一将难求。”可见团队管理者何等重要。团队建设，不仅要督促销售员卖出更多的产品，更要建立一个属于下属的发展空间，在这个空间里，引导下属...[培训详情]
• 心理学在员工激励和团队管理中的应用
  开课时间：2026-07-10地点：北京+天津天数：2 天
  课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理...[培训详情]
• 激活团队—绩效考核与激励组合的创新实践
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团...[培训详情]
• 区域市场分析与营销策略应用
  开课时间：2026-04-10地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思...[培训详情]

培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：297
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
  发布时间：2013-07-08点击量：548
  课程收益◇分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训◇理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点◇能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度◇掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系◇有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）◇掌握通过绩效管理达...[文章详情]
• 什么是KPI关键绩效？
  发布时间：2013-06-24点击量：363
  关键绩效又可称为关键绩效指标（KPI：Key Performance Index），是指用于沟通和评估被评价者主要绩效的定量化或行为化的标准体系。通俗的来说，是指对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工行为和表现。它体现了对企业目标有增值作用的绩效评估标准。基于关键绩效进行绩效评估，就可以保证真正对企业有贡献的行为受到鼓励，使绩效评估公平...[文章详情]
• 有效招聘、甄选与员工配置管理
  发布时间：2013-06-07点击量：194
  课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
• 行动学习与学习地图在培训体系中的运用
  发布时间：2013-06-05点击量：171
  课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，它既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以...[文章详情]