培训课程

• 精益创新方式：怎样快速开发、迭代新产品
  开课时间：2024-10-30地点：上海天数：2 天
  【为何学习】在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足，客户自己都不知道自己想要什么。因此，很多时...[培训详情]
• 行政工作统筹管理综合技能提升
  开课时间：2024-06-28地点：济南天数：2 天
  培训背景：想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更...[培训详情]
• 企业文化共创与落地工作坊
  开课时间：2023-10-12地点：上海天数：2 天
  课程对象中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员课程大纲模块一：文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则众多企业案例分享展示模块二：文化过程——文化共创1、讨论...[培训详情]
• 赢在绩效－绩效管理实务操作特训营
  开课时间：2023-07-28地点：深圳天数：2 天
  引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩...[培训详情]
• 行动学习项目工作坊
  开课时间：2022-08-18地点：北京天数：2 天
  课程背景现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。行动学习在管理项目中有了新的生命力：管理大师彼得•德鲁克是行动学的推崇者：“世界咖啡式深度汇谈提供了能将分析转变为深刻变革...[培训详情]
• 组织发展全景图-从人力资源专家变身OD高手
  开课时间：2022-05-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：随看移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才...[培训详情]
• 企业文化诊断与建设
  开课时间：2019-10-31地点：上海天数：2 天
  为何参加三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业...[培训详情]

培训文章

• 如何形成全员自主改善的精益企业文化
  发布时间：2014-06-09点击量：1720
  精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，我们提出两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么...[文章详情]
• 战略性人力资源规划与管理
  发布时间：2013-01-08点击量：83
  课程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会...[文章详情]
• 有效制定年度经营与发展计划
  发布时间：2013-01-07点击量：88
  课程前言：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；4、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推...[文章详情]
• 组织文化导向的绩效管理体系搭建
  发布时间：2013-01-01点击量：90
  课程大纲一、绩效文化与绩效管理1、案例练习：一个为员工打工的老板的困惑2、组织拟人化模型及要素3、组织人力资源管理价值链4、绩效管理：组织愿景、使命、价值传播工具5、卓越组织文化与绩效管理6、沃尔玛文化7、GE文化8、海尔文化9、绩效管理：员工职业行为的指针二、组织绩效管理理论及方法1、案例讨论：汶川地震与王老吉饮料畅销2、平衡...[文章详情]
• 生产制造企业的高效执行力
  发布时间：2012-12-16点击量：142
  课程背景：1、执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。2、目前企业的问题：*为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？*为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？*为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢...[文章详情]