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PMC

培训课程

  • 开课时间:2024-11-28地点:广州天数:2 天
    课程背景:制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救...[培训详情]
  • 开课时间:2024-11-22地点:济南天数:2 天
    【课程背景】多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;计划没有变化快,销售订单或设计常变更;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆【学习目标】通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-21地点:上海天数:2 天
    培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,维修预收不准确,设备故障不确定,导致库存积压或缺货,甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获:1.如何搞好跨部门协作,有效控制备品备件库存;2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理;3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;4.如何实行总库...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-11地点:北京天数:2 天
    课程背景:随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-26地点:济南天数:2 天
    【课程背景】很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-20地点:深圳+广州天数:2 天
    课程背景生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-15地点:苏州+上海天数:2 天
    课程背景:很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-10-21点击量:506
    PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。●产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-15点击量:296
    PMC物料计划(MC/物控/资材)工作流程(工作内容)1.接收业务销售订单,或生管的主生产计划(MPS)等工作指令。2.参照BOM(物料清单),资料记录,实物留底,相片色卡,客人样品单和订单要求,分析物料用量,制定订单的物料需求计划(MRP)。3.结合库存管制计划,扣减库存。4.若库存不足,发动采购请购。对采购进度进行事前管制,跟进物料的及...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-17点击量:135
    PMC作为一种新的项目建设方式,更完整的说法应该是PMC(FE+EP)。就是具有相应的资质。人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。所谓FEL,就...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-15点击量:95
    【课程背景】◆企业50%的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领◆生产计划年年制定,实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-15点击量:175
    课程背景:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最...[文章详情]

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