培训课程

• 新旧QC七大手法（14个管理工具）
  开课时间：2021-11-16地点：深圳天数：2 天
  ∵〖课程背景〗从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体...[培训详情]
• QFD质量机能展开培训
  开课时间：2021-10-25地点：深圳天数：3 天
  〖课程背景〗市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。我们如何能赢得市场?我们的卖点是什么? 卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？ 如何让客户满意?　满意度=100%-1%=0客户的真正需求到底是什么? 知道了客户需求就可以了吗? 我们到底怎么做让客户满意?这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企...[培训详情]
• QC七大手法运用
  开课时间：2016-12-16地点：广州天数：2 天
  一、培训对象：制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。二、课程目标：◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。◆学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。...[培训详情]
• 新旧QC七大手法
  开课时间：2016-12-09地点：上海天数：2 天
  课程介绍：QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确...[培训详情]
• 新旧QC七大工具培训
  开课时间：2016-12-09地点：苏州天数：2 天
  【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建--学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述--学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况3、检查表的类型4、检查表的作用四、检查表应用1、检查表的制作步骤与要...[培训详情]
• 新旧QC七大手法
  开课时间：2015-12-10地点：广州天数：2 天
  课程背景：据分析是质量改进的基础，新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多质量管理人士的至爱，但存在对不同工具如何用，何时用，如何组合发挥功效的问题；SGS整合全球培训资源，推出品管新旧七工具课程，让你对品管工具形成全新认识。课程收益：了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法...[培训详情]
• 新旧QC七大手法
  开课时间：2015-09-04地点：苏州天数：2 天
  课程前言QC七道具（品管七大手法）是在品质管理与全面质量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用。企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七道具而得到解决。课程收益●通过专业解析和案例研讨，帮助学员了解和掌握：●透过‘理论、方法、案例’的演绎，了...[培训详情]

培训文章

• 品管QC七大手法实战训练
  发布时间：2012-10-15点击量：183
  课程背景：品质是现代企业的生存命脉，是企业生存与发展的根源，企业要想在商战中立于不败之地，只有依靠强而有力的品质管理，进行持续不断地改善；改善必须采用好方法才能事半功倍，QC七大手法是科学管理方法中最直接、简单、有效的改善工具；运用QC手法，收集分析资料、发现问题、找出原因、解决问题、每天都要改善一点点、才能推动企业不...[文章详情]
• QC七大手法及QCC品管圈运用实务
  发布时间：2012-09-20点击量：567
  课程效果：品质异常经常发生，而且很多异常是重复发生，企业也配备了专职的QC，但是这样的现象日复一日，品质管制的职能是有了，但是需要执行这些职能的人掌握一定的工具，才能够发挥其职能应有点作用。本课程站在为QC及现场相关管理人员提供彻底解决品质问题的立场上，通过实务的具体案例分析与检讨，在“知”的基础上再教&ldquo...[文章详情]
• 新旧QC七大手法
  发布时间：2012-09-20点击量：121
  【课程背景】◆从现场作业至生产技术等各种范围，新旧QC手法均可适用，简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域, 能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找...[文章详情]
• 新QC七大手法和工具
  发布时间：2012-09-19点击量：299
  课程目标：新QC七大手法应用于TQM、TPM、6sigma问题解决等领域，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程对象：工程师、部长、主管及相关人员。课程大纲：一、何为新QC七大手法1．新QC手法的产生（思考型质量管理）2．新QC手法与常用QC手法比较＼五大差异＼四大共性3．新QC手法适用的十大范围＼方针目标管理＼质量计划...[文章详情]
• 新QC七大手法培训
  发布时间：2012-09-05点击量：65
  课程前言：课程配合传统数据分析的各种手法，结合问题分析解决的八大步骤，强化问题分析能力及提升问题解决技巧，使公司员工清楚认知公司现状及未来发展方向，更有效的推行TQM各项品质活动。课程对象企业高阶主管、中阶主管、基层主管。授课方式讲师采用由浅入深方式引导学员，活用品管各手法，进而强化问题分析及解决之技巧，并于过程中重点...[文章详情]