培训课程

• 品类管理策略与支出分析
  开课时间：2024-04-19地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景 品类(Category)是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用原材料、机械零部件、电气元件、办公用品等。 品类管理(Category Management)是一种战略方法和实践，指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类...[培训详情]
• 制造业成本全面降低与优化
  开课时间：2024-03-22地点：广州+佛山天数：2 天
  课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成...[培训详情]
• VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
  开课时间：2023-09-08地点：南京天数：2 天
  课程简介：基于一个连接器的VAVE案例分析VAVE的计划、工具和准备材料从设计阶段进行VAVE客户的需求收集及确认成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全...[培训详情]
• VEVA（价值工程，价值分析）于产品成本实践
  开课时间：2022-07-23地点：广州天数：2 天
  课程背景在VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知， 建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，VEVA 1947通用公司发明，很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田，尼桑通过在VEVA基础上率先...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2020-12-30地点：上海天数：2 天
  课程背景当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；※ 在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成， 等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生 产品质靠运气，环境...[培训详情]
• 工厂成本控制和价值分析
  开课时间：2019-12-23地点：上海天数：2 天
  课程意义：帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。课程大纲：1.生...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2018-12-17地点：苏州天数：2 天
  课程背景在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？如何科学地利用各种方法与工具，有效...[培训详情]

培训文章

• 工厂高效成本控制降低和价值分析
  发布时间：2012-08-10点击量：126
  课程收益：正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力...[文章详情]
• 价值工程VE/价值分析VA
  发布时间：2012-07-20点击量：710
  价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际...[文章详情]
• 信息技术资源外包的价值分析
  发布时间：2012-07-17点击量：97
  企业实施信息技术资源外包有多方面意义，包括：追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。从社会分工来分析，企业信息技术资源外包是一种战略性的商业创新方案；由专业公司来完成企业非核心业务，优化资源配置。对许多企业来讲，技术复杂性的增加、...[文章详情]
• 基于价格/成本/价值分析的采购成本降低方法
  发布时间：2012-07-12点击量：307
  【课程背景】微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。本课程由跨国企业职业采购经理人结...[文章详情]
• 工厂全面成本控制与价值分析
  发布时间：2012-07-11点击量：97
  【课程前言】1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非...[文章详情]