JIT采购如何建立买卖双方供应链？
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在过去，企业往往采用传统的采购模式，与供应商建立短期的买卖关系，以最低的采购价格选择供应商，由供应商决定是否接单，再由买方对供应商提供的物料进行IQC质检，将不合格的物料退回。通常情况下，买方为了防止物料供应风险往往会采用多货源。而如今，买方市场越来越多变，如果不改变传统的交货模式，必然会导致高库存、低周转率。在这种状况下，JIT采购渐渐受到企业的欢迎。
JIT采购，又称为准时化采购，顾名思义是从JIT准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，这是准时化生产管理模式的必然要求。JIT采购的基本思想是：在恰当的时间，把恰当的数量、恰当质量的物品，供应到恰当的地点。在这种采购模式下，企业只在需要的时候才把需要的物资采购到需要的地点，比起传统采购模式，JIT采购成更加节省而有效率。
于是，很多人认为，JIT采购虽然对买方有益处，但它造成了供应商的库存增加，迫使供应商以不经济的小批量频繁送货。这种想法其实是错误的，JIT采购是双方同样受益的采购模式。
首先，JIT采购削减了传统采购中的一些不必要的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，这些都是不必要的浪费。
第二，传统的采购为避免单一货源造成的风险，常常采用多货源。但事实上，供应商越少，消除浪费的效果越好。
第三，传统采购采用多货源，买方和供应商是竞争关系，买方多一分利，供应商就少一分。而JIT采购模式下，买卖双方是竞合关系，通过建立长期的合作关系共同获利。因此，物料的质量能够得到保障，大大减少了运输成本，供应商也可以更好地计划产能，减少采购周期，并使双方能够共同改善，一体同心。
由此可见，JIT采购模式可以消除采购流程中一些不应有的浪费，与供应商建立一条紧密合作、资源整合的供应链。同时，它有利于暴露生产过程隐藏的问题，进一步减少并最终消除原材料和外购件库存，提高采购物资的质量，降低原材料和外购件的采购价格，帮助企业真正实现柔性生产，建立战略优势。