培训课程

• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2024-04-22地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 基于市场与平台的产品规划七步法
  开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天
  课程收益学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、客户的...[培训详情]
• 需求洞察与产品规划
  开课时间：2023-06-16地点：北京天数：2 天
  【课程收益】产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规划工作的难度。本课程提供了一套完整的产...[培训详情]
• 用户需求挖掘和产品规划
  开课时间：2022-11-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具；3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；4、产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考...[培训详情]
• 产品经理综合能力修炼之二(产品规划、产品线组织模式)
  开课时间：2021-07-02地点：深圳天数：2 天
  课程一：产品经理的角色认知课程概况在信息传播极其发达的今天，产品更加“会说话”，产品力已成为企业竞争力的核心，所以说“产品为王，创新制胜”。新产品的源头是产品规划，对于自主品牌企业，产品规划至关重要，是产品经营成功的核心工作。同时，产品规划为技术研发提供方向和输入，所以，产品规划也是前瞻性研发的...[培训详情]

培训文章

• 产品战略与产品规划高级实务
  发布时间：2013-02-23点击量：76
  课程背景中国企业的竞争已逐渐发展到了产品战略的竞争的新时代。建立竞争优势是现代企业赢得未来的关键。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化竞争、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列误区之中。由于缺乏前瞻性、有效的产品战略及规划体系和方法，导致开发了...[文章详情]
• 产品市场管理及产品规划
  发布时间：2013-02-20点击量：128
  课程背景正确的产品市场管理与系统的产品规划是产品创新与开发成功的源头。确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员亟待提升的关键能力。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，结合中国企业的实践经验，帮助您全面理解和掌握市场管理及产品规划的核心思想、...[文章详情]
• 下线产品规划与管理 - 案例分析
  发布时间：2012-11-03点击量：105
  能体现一个公司的供应、规划、执行能力的地方，莫过于新产品开发和下线产品管理。这两个阶段都伴随着剧烈的量变，成败对公司的影响很大。新产品开发研究得较多，下线产品的研究则较少。下线产品的供应商管理中说了，下线产品管理一方面是期望管理，即让内、外客户建立合理的期望。另一方面，在规划、执行上，有很多细节的东西要注意。否则要...[文章详情]
• 从市场需求到产品规划
  发布时间：2012-09-19点击量：81
  课程大纲：第1讲：产品规划的基本概念和框架1.1进行有效产品管理的外界条件1.2产品管理的子流程组合与关联1.3创意—需求—产品的全过程1.4不同驱动模式下的产品规划1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题1.6产品规划的主要方法工具1.7产品规划中的假设与修正第2讲：系统化结构化的产品规划方法2.1理解市场2.2市场细分2.3组合分...[文章详情]
• 产品战略与产品规划
  发布时间：2012-09-04点击量：78
  培训收益：□掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别；□以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）；□产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法；□了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式；□掌握产品战略及规划的程序及方法．课程背景中国企业的竞争已逐渐发展...[文章详情]