培训课程

• VSM精益价值流图分析
  开课时间：2016-10-21地点：苏州天数：2 天
  课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低...[培训详情]
• 精益生产之VSM价值流图分析与应用
  开课时间：2012-05-26地点：广州天数：2 天
  培训收益：建立精益概念，识别精益的改进机会认识价值流的构成以及重要性实际掌握价值流程图的绘制方法通过对价值流程图的分析找到改善点课程内容：一、企业经营的原点1、企业的基本使命2、企业的经营方式3、精益与企业经营4、精益的核心思想5、精益的三个层次6、精益与价值流分析二、价值流分析1、产品价值分析2、产品生产周期分析3、产品收...[培训详情]
• VSM价值流图分析与应用
  开课时间：2012-03-16地点：上海天数：2 天
  培训收益:清楚了解目前生产运作过程中的浪费点知道目前生产状态中，需要改变的地方学习国内外精益生产的成功案例具备完整的精益生产概念有能力会绘制现状及未来VSM知道有哪些精益生产的工具透过七大浪费的消除节约成本拟定未来的改善计划，设定改善目标课程大纲：第一部分：精益生产介绍一、精益的起源（一）、精益意味着速度（二）、丰田汽...[培训详情]
• VSM价值流图分析法及应用
  开课时间：2011-04-20地点：上海天数：2 天
  课程收益VSM是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平，其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时，也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习，使管理层能够基于工厂的价值图进行分析，在现状图的基础...[培训详情]

培训文章

• 如何绘制价值流图--VSM价值流图分析法及应用
  发布时间：2012-08-16点击量：676
  课程收益：VSM价值流图是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平，其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时，也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习，使管理层能够基于工厂的价值图进行分析，在现...[文章详情]
• TPS丰田精益生产管理之VSM价值流图分析与应用
  发布时间：2012-08-10点击量：390
  课程目标：清楚了解目前生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方；学习国内外精益生产的成功案例；；具备完整的精益生产概念；有能力会绘制现状及未来VSM；知道有哪些精益生产的工具；透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标课程大纲：第一部分：精益生产介绍一、精益的起源（一）、精益意味着速...[文章详情]
• VSM价值流图分析与应用
  发布时间：2012-08-03点击量：79
  课程收益：价值流图的概念；价值流图的分析绘制；如何做现实和未来流程；根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划；如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步课程大纲第一章：价值流基础概论1. 从客户的角度看价值是什么？2. 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模...[文章详情]
• 精益生产之VSM价值流图分析与应用
  发布时间：2012-08-03点击量：148
  课程目标：精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低...[文章详情]
• 精益生产之VSM价值流图分析与应用
  发布时间：2012-07-26点击量：215
  培训收益：建立精益概念，识别精益的改进机会；认识价值流的构成以及重要性；实际掌握价值流程图的绘制方法；通过对价值流程图的分析找到改善点。课程内容：一、企业经营的原点1、企业的基本使命2、企业的经营方式3、精益与企业经营4、精益的核心思想5、精益的三个层次6、精益与价值流分析二、价值流分析1、产品价值分析2、产品生产周期分析...[文章详情]