培训课程

• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 价值流工厂制造成本分析与控制
  开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天
  【课程背景】经济下行环境，将本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局...[培训详情]
• 制造业全面降本增效实景模拟训练营
  开课时间：2024-08-29地点：长沙+广州天数：2 天
  课程背景：“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效...[培训详情]
• 情景学习—制造业降本增效沙盘模拟
  开课时间：2024-08-08地点：广州+上海天数：2 天
  课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开...[培训详情]
• 精益生产与智能制造特训营
  开课时间：2024-05-30地点：上海天数：2 天
  培训课时:12小时（2天）培训对象:高中基层管理人员 培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思...[培训详情]
• 价值流图析沙盘实战训练
  开课时间：2024-05-24地点：济南天数：2 天
  一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个...[培训详情]
• 精益供应链创新管理
  开课时间：2024-04-12地点：深圳+成都天数：2 天
  课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应...[培训详情]

培训文章

• 价值流分析管理VSM
  发布时间：2013-04-24点击量：91
  【课程收益】介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。理解精益改进的哲学，过程和工具掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案制订路线图实现未来价值流...[文章详情]
• 基于价值流图的L企业供应链分析
  发布时间：2013-01-06点击量：87
  运用精益思想是中国企业目前最佳的选择，因为它追求的是人的观念的更新，过程的不断完善，企业潜能的充分发挥。而价值流图技术是实施精益生产的一个可视化的系统分析工具，可以指导人们科学地发现问题。系统化地改善问题。本文以L印刷机械厂生产线为例，应用价值流图技术找出了该厂生产线中所存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能...[文章详情]
• 价值流管理：精益会计的利器
  发布时间：2012-12-31点击量：118
  本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例，介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息，通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较，从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。一、价值流管理：精益会计的利器几年前，世界上最大的电热器、传感器、控制器和软件的制造商和服务商瓦特隆电子...[文章详情]
• 塑造精益企业的秘密--产品价值流改善的双驱模式
  发布时间：2012-12-21点击量：76
  企业是通过满足客户的价值实现盈利和经营的，所以企业第一要关注客户价值，第二要关注实现客户价值的过程以及这个过程的好快省。无论是服务业还是制造业我们都可以把这种价值的载体称之为产品，并把产品实现增值的过程，称为价值流。可以宏观的理解价值流就是企业实现客户价值的所有过程。美国的学者把丰田的价值流拆分为人力价值流和产品价...[文章详情]
• 精益旅程从何开始：5S或价值流分析VSM
  发布时间：2012-11-29点击量：82
  和本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景？5S和价值流图分析都是基本精益工具，两者都是很好的起点。 争论的中心往往是建立精益企业应该先用哪一个工具。较形象的比喻是重建房...[文章详情]