培训课程

• 现场问题系统化分析与解决
  开课时间：2026-12-11地点：上海天数：2 天
  [课程背景]：解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候，如何理解对方的观点并突破自己的&ldq...[培训详情]
• 8D快速解决问题
  开课时间：2026-11-27地点：北京天数：2 天
  【课程收益】培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决
  开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天
  课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因...[培训详情]
• SQE供应商质量管理与工具运用
  开课时间：2026-06-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快，被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出，来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门，采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2026-06-05地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 8D+5why综合实战训练
  开课时间：2026-05-18地点：上海+嘉兴天数：2 天
  课程目标：一、体验8D二、5Why分析法三、8D+5Why综合应用四、知识总结参训对象：质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑...[培训详情]
• 8D质量问题解决法
  开课时间：2026-04-13地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法，学习本课程，学员可以：理解8D的基本方法和思路，提高学员解决问题的能力有效运用程序导向的问题...[培训详情]

培训文章

• 小组问题解决法（8D）
  发布时间：2013-04-13点击量：147
  【课程收益】讲解在问题原因未知的情况下，如何用有纪律的问题解决方法，依靠小组的力量以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律，引出了解决问题的过程，强调对原因和措施的验证，以防止上述问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。【参加人员】本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量...[文章详情]
• 福特8D手法之问题分析与解决实务
  发布时间：2013-03-07点击量：349
  课程背景:一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。培训对象:质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等；课程收益：一家公司和管理...[文章详情]
• 用案例讲解如何写福特8D报告?
  发布时间：2013-03-07点击量：530
  我们通过一个简单的案例来讲解如何写好一份8D报告:一台电视没有信号被客诉.分析问题是:高频头坏了. 很多人在这个时候写8D的时候就在原因分析中简单的写上"高频头坏了", 接下来的纠正预防措施感觉就没有东西写了,只好写一些"QC加强检验", "生产过程全检". 这种敷衍了事的8D相信很多人都不希望看到. 这只能说是一份问题分析报告, 而且还不是全...[文章详情]
• 如何提交8D报告
  发布时间：2013-01-17点击量：804
  8D(8 Disciplines) 方法包含8个解决问题的步骤；它基于使用描述工具、格式化、分析、量化等工具，从而提供彻底解决问题的指引。问题: 被发现的具体问题，它包括:a、与正常状况相比，属于失常的现象，在这种情况下， 需要予以纠正，使其恢复初始正常状况。b、为提高质量的目的而改变目前的状况。纠正措施: (按ISO8402标准定义) 针对现存的不合...[文章详情]
• 用时间管理策略解决生产率问题
  发布时间：2013-01-16点击量：128
  经理、工程管理人员和顾问经常谈论时间管理在商业中的好处。一种集中于指导时间管理技术的职业应运而生，通常使用一些包括行程安排、目标管理和资源分配相结合的方案，使企业个体劳动的生产效率得到提高。时间管理中一个很少被谈论到的方面，是对我们每天都需要处理的各种类型的任务进行管理。试图完成几项需要不同方法或心态的任务，容易导...[文章详情]