培训课程

• 一线班组长执行力与管理技能提升
  开课时间：2024-03-08地点：江门+北京天数：2 天
  课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
• 生产一线班组长综合管理能力提升特训营
  开课时间：2023-11-11地点：深圳天数：2 天
  课程背景：企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，带领团队明显有些力不从心；不能成功带领一个团队，因为他们是很好的球星但不是优秀的教练。生产一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的...[培训详情]
• 卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  TWI简史TWI，特指督导人员训练，或一线主管技能培训TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引...[培训详情]
• 一线班组长的双赢沟通力提升
  开课时间：2020-12-17地点：北京天数：1 天
  课程背景沟通，是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流……沟通无处不在！然而很多时候，我们却发现：花费了大量的时间用于沟通，但是好像总是达不到预想设想的目标； 对下属：下属有想法不想说，批评时不想听，绩效沟通难......对上级：不能有效理解上级的意图，该汇报的不汇报...[培训详情]
• 一线班组长胜任力提升
  开课时间：2019-11-18地点：上海天数：2 天
  课程收益理解班组长胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。课程大纲 第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长“使命、职责与权限”）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意...[培训详情]
• 从优秀到卓越之班组长（TWI）
  开课时间：2018-12-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：现代企业是微利时代，如何使企业能盈利是现在很多企业家和企业管理者面临长期思考的问题。如何提升效率，降低生产成本？外部降本的时代已经过去，提升企业内部的效益这才是现代企业迫切解决的问题。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低用工成本、减少质量异常的发生，所以说班组长职位虽低...[培训详情]
• 一线班组长领导管理技能提升
  开课时间：2016-11-19地点：苏州天数：2 天
  课程背景基层主管在公司中担负着承上起下的重任,必须能掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅.课程目标1.清楚掌握基层主管的角色及职责2.习得各种现场领导管理实务技巧3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率课程大纲第一篇　意识篇班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具...[培训详情]

培训文章

• 如何做个卓有成效的现场主管-生产一线主管技能提升
  发布时间：2013-01-10点击量：72
  【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响...[文章详情]
• 班组长如何提升管理胜任能力
  发布时间：2012-12-11点击量：74
  [培训目标]企业的发展需要坚实的基础,班组长这个层面就是工厂发展的基础，但班组长的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！在人员流动率较高的情况下,很多员工从一线操作人员迈向班组长的管理岗位时，往往是没能实现角色转变，具体操作方面是把好手，攻克技术难关也没问题,可带领团队共同前进可就不是强项；了解工作的具体细节，但不...[文章详情]
• 员工辅导与激励技术
  发布时间：2012-10-16点击量：61
  课程目的：1、激励员工斗志与团队士气；2、掌握激励员工士气的实战技巧；3、掌握工作教导的时机及增值信号；4、掌握工作教导的步骤和效果落实；5、了解成为优秀辅导员的基本方法。课程对象：企业中基层主管、一线管理干部课程时间：1天（6小时）课程大纲：第一部份：应用的辅导理念什么是辅导管理者对部下培养的认知问题：一名线长要提升为一...[文章详情]
• 基层管理者标杆管理能力提升--问题管理与岗位对标
  发布时间：2012-10-02点击量：78
  课程大纲：第一部分管理者面临的挑战1、当前每个企业人都在面临着挑战2、什么样的人最可怕3、执行层管理者在企业中的定位4、对于工作的三种理解5、执行层管理者的关键作用第二部分标杆思维与执行层管理者的关键能力1、执行层管理者必须是岗位专家?专业度是管理有效的基础?专业意味着“规范与标准”2、让员工按照标准做事是执行层...[文章详情]
• 生产一线班组长管理技能提升培训
  发布时间：2012-09-13点击量：61
  课程收益：1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，...[文章详情]