培训课程

• 一线主管现场管理与改善技能提升实操版
  开课时间：2023-11-24地点：广州天数：2 天
  企业深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭7、管理意识淡薄、进取心严重不足8、方法简...[培训详情]
• 现代工业工程IE最佳实践 —IE工业工程与效率提升
  开课时间：2022-10-21地点：上海天数：2 天
  课程背景您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、效率...[培训详情]
• 金牌班组长训练之-生产现场管理与改善
  开课时间：2022-01-08地点：北京天数：2 天
  课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的...[培训详情]
• 精益现场管理与改善
  开课时间：2018-11-17地点：上海天数：2 天
  【课程说明】您的企业是否面临如下困惑？现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降...[培训详情]
• 现场管理与改善实战训练
  开课时间：2018-11-16地点：广州天数：2 天
  课程背景:公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善:司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。想推行精益生产，但听说成功的案例很少，不知如何办?想改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人...[培训详情]
• 赢在现场--现场管理与改善实战
  开课时间：2018-05-19地点：济南天数：2 天
  【课程背景】公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数...[培训详情]
• 生产现场管理与改善实务
  开课时间：2018-03-15地点：苏州天数：1 天
  课程目标◆ 了解现场管理的基本概念；◆ 掌握现场改善的方法；◆ 熟悉现场改善的基本思路；◆ 熟悉现场管理中的七大浪费；◆ 掌握现场改善的五个阶段；◆了解现场改善的方法。课程背景自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外...[培训详情]

培训文章

• 5S现场管理与改善实务
  发布时间：2012-12-21点击量：98
  【课程目标】充分认识5S对于组织的重要意义；理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑；建立5S与组织核心业务相关联的意识；掌握推行5S管理的主要工具。【参加对象】企业中的各职能部门经理，主管和班组长【课程大纲】一、5S基础知识1）5S起源1.1）资源匮乏的两种选择1.2）对节约的重新认识2）5S定义回顾2.1）游戏2.2）5S五个步骤...[文章详情]
• 生产现场管理与改善实务
  发布时间：2012-11-29点击量：91
  课程背景企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和...[文章详情]
• 现场管理与改善技巧实务
  发布时间：2012-09-25点击量：57
  课程内容：第一讲：现场管理者的角色认知一、制造型企业当前环境与挑战二、管理及管理职能简介三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能四、工作任务与员工平衡五、一流现场的员工八大特点与优势六、现场管理的方法与工具第二讲 现场管理者的领导艺术1.领导注意事项及技巧2.如何与上级交流及技巧3.如何与下级交流4.如何与同级交流第三讲 ...[文章详情]
• 一线主管现场管理与改善的技巧和方法
  发布时间：2012-07-07点击量：100
  课程目标：现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。正确理解一线管理者的角色和承担的责任；掌握几种常见的管理方法和工具。课程...[文章详情]
• 现场管理与改善
  发布时间：2012-06-27点击量：54
  【课程简介】现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率，将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期，影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今，继激烈的质量竞争之后，对现场的竞争，已成为各国企业为提升竞争力的制高点。尤其当今企业面临着多品种少批量以及微利市场环境，现场管理显得尤其重要。授课人根据多年...[文章详情]