培训课程

• 8D质量问题分析与解决
  开课时间：2024-12-19地点：武汉天数：2 天
  课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的...[培训详情]
• 借鉴台塑提升精细化成本管控能力
  开课时间：2024-06-27地点：上海天数：2 天
  【课程背景】在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网+智能时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业...[培训详情]
• 精益生产实践-工业工程IE现场改善与生产效率提升
  开课时间：2024-04-19地点：深圳天数：2 天
  课程背景精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多...[培训详情]
• 现场精细化管理改善与提升
  开课时间：2024-03-21地点：上海+苏州天数：2 天
  背景与目的：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。培训目标：--正确理解基层管理者的角色和...[培训详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）
  开课时间：2024-03-19地点：嘉兴+合肥天数：2 天
  课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]
• TPM设备管理创新—做最值钱的设备经理人
  开课时间：2023-12-15地点：上海天数：2 天
  【课程背景】扪心自问我们的企业是否有如下的情形：1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来，经常延误交期； 2.材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺； 3.设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态；4.设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘；5.设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而...[培训详情]
• TPM全面生产性维修保全培训
  开课时间：2023-09-15地点：广州天数：2 天
  〖实施TPM项目背景〗一般企业存在发下问题：A、设备管理存在问题： 1、设备跑、冒、滴、漏； 2、员工未实施自主维护 3、三级保养实施不到位； 4、设备未实施定置管理； 5、设备未实施挂牌管理； 6、设备管理责任不明确； 7、设备表面有污迹、油污；8、可移动设备未实施区域定位摆放； 9、未实施可视化管理。B、设备管理体系...[培训详情]

培训文章

• JIT精益生产培训-生产精细化管理
  发布时间：2013-04-09点击量：115
  课程前言：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标...[文章详情]
• 在集成产品开发管理（IPD）中看精细化管理
  发布时间：2013-02-17点击量：112
  一.现实中，公司项目开发管理往往存在这些问题：1.客户需求的变化，设计方案的变更，导致开发节点严重落后时间计划；项目管理论坛2.对研发流程的关键节点缺乏严格评审，造成产品上了生产线依旧返工不断；项目经理博客3.样件即将交付时，被告知缺少物料，关键物料没有采购；转自项目管理者联盟二、当面临这些问题时，如何应对？这幅流程图，大...[文章详情]
• 员工精细化管理
  发布时间：2013-01-29点击量：157
  １．用正确的人做正确的事人才具有不同的层次，要用不同层次的人去做不同层次的事。人才大致有六种不同的层次：（１）单一技术人才。即只掌握一种技术的人才，这种人很容易被取代。（２）浅度通才。就是什么都了解一点，但是什么都不精通。（３）多功能型人才。这种人才掌握了两种以上的技术，可以一个人同时做几种工作。（４）深度通才。比...[文章详情]
• 现场精细化管理（图解版）
  发布时间：2012-12-13点击量：455
  第一章现场管理精细化：向细节要效益1.1四个故事引发的思考：细节决定成败1.2现场管理：五大要素与六大目标1.3对现场进行精细化管理：精益求精1.4现场精细化管理的基本流程：PDCA循环1.5八大利器提升现场精细化管理水平第二章利器一：5S，夯实现场精细化管理的基础2.15S活动：让生产现场更精细2.2整理：物品数量最优化，简化现场管理对象2.3...[文章详情]
• 现场班组精细化管理八大利器
  发布时间：2012-12-10点击量：120
  [培训目标]现场（班组）管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径。对于各类企业，尤其是制造业企业，现场（班组）是精细化管理的主战场。精细化管理着眼于提升竞争实力、落实于现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每员工每一个动作浪费的改善及设备每一个故障的消除。精细...[文章详情]