培训课程

• 现场精细化管理改善与提升
  开课时间：2026-06-23地点：上海+苏州天数：2 天
  背景与目的：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。培训目标：--正确理解基层管理者的角色和...[培训详情]
• 赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班
  开课时间：2026-06-07地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少●生产线员工不稳定，抱...[培训详情]
• 8D+5why综合实战训练
  开课时间：2026-05-18地点：上海+嘉兴天数：2 天
  课程目标：一、体验8D二、5Why分析法三、8D+5Why综合应用四、知识总结参训对象：质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑...[培训详情]
• 敏捷供应链与精细化管理
  开课时间：2026-05-14地点：上海天数：2 天
  课程背景随着全球市场的快速变化，供应链管理面临的挑战不断增加。敏捷供应链作为一种灵活应变的供应链管理模式，强调快速响应、灵活调度和高效协同。与此同时，精细化管理在供应链各个环节的实施，能够有效提高运营效率和减少浪费。本课程将帮助学员深入掌握敏捷供应链管理的理论与实践，特别是在供应链的精细化管理中如何优化运营流程，提...[培训详情]
• 备件管理优化与降低备件成本
  开课时间：2026-01-20地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景：设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节；更新备件管理观念，搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题！《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，帮助企业优化备件管理流程，合理实...[培训详情]
• 借鉴台塑提升精细化成本管控能力
  开课时间：2024-12-28地点：上海天数：2 天
  【课程背景】在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网+智能时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业...[培训详情]
• TPM全面生产性维修保全培训
  开课时间：2024-10-18地点：深圳天数：2 天
  〖实施TPM项目背景〗一般企业存在发下问题：A、设备管理存在问题： 1、设备跑、冒、滴、漏； 2、员工未实施自主维护 3、三级保养实施不到位； 4、设备未实施定置管理； 5、设备未实施挂牌管理； 6、设备管理责任不明确； 7、设备表面有污迹、油污；8、可移动设备未实施区域定位摆放； 9、未实施可视化管理。B、设备管理体系...[培训详情]

培训文章

• JIT精益生产培训-生产精细化管理
  发布时间：2013-04-09点击量：166
  课程前言：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标...[文章详情]
• 在集成产品开发管理（IPD）中看精细化管理
  发布时间：2013-02-17点击量：199
  一.现实中，公司项目开发管理往往存在这些问题：1.客户需求的变化，设计方案的变更，导致开发节点严重落后时间计划；项目管理论坛2.对研发流程的关键节点缺乏严格评审，造成产品上了生产线依旧返工不断；项目经理博客3.样件即将交付时，被告知缺少物料，关键物料没有采购；转自项目管理者联盟二、当面临这些问题时，如何应对？这幅流程图，大...[文章详情]
• 员工精细化管理
  发布时间：2013-01-29点击量：206
  １．用正确的人做正确的事人才具有不同的层次，要用不同层次的人去做不同层次的事。人才大致有六种不同的层次：（１）单一技术人才。即只掌握一种技术的人才，这种人很容易被取代。（２）浅度通才。就是什么都了解一点，但是什么都不精通。（３）多功能型人才。这种人才掌握了两种以上的技术，可以一个人同时做几种工作。（４）深度通才。比...[文章详情]
• 现场精细化管理（图解版）
  发布时间：2012-12-13点击量：584
  第一章现场管理精细化：向细节要效益1.1四个故事引发的思考：细节决定成败1.2现场管理：五大要素与六大目标1.3对现场进行精细化管理：精益求精1.4现场精细化管理的基本流程：PDCA循环1.5八大利器提升现场精细化管理水平第二章利器一：5S，夯实现场精细化管理的基础2.15S活动：让生产现场更精细2.2整理：物品数量最优化，简化现场管理对象2.3...[文章详情]
• 现场班组精细化管理八大利器
  发布时间：2012-12-10点击量：184
  [培训目标]现场（班组）管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径。对于各类企业，尤其是制造业企业，现场（班组）是精细化管理的主战场。精细化管理着眼于提升竞争实力、落实于现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每员工每一个动作浪费的改善及设备每一个故障的消除。精细...[文章详情]