培训课程

• 如何打造精益管理现场-5S管理
  开课时间：2021-12-09地点：成都天数：2 天
  【课程描述】5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程...[培训详情]
• 精益5S管理变革训练营
  开课时间：2019-12-21地点：上海天数：2 天
  如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己...[培训详情]
• 现场5S管理专题培训
  开课时间：2015-03-30地点：上海天数：2 天
  参加对象：本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程；　核心模块：第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像（5S简介）第二部分 5S的应用支柱一，分类- 分类的作用- 分类的准备- 分类的推行要领和步...[培训详情]
• 构建卓越现场基础管理体系-5S管理培训
  开课时间：2013-11-08地点：北京天数：2 天
  课程背景：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”现场返工...[培训详情]
• 5S管理与现场改善
  开课时间：2013-05-25地点：北京天数：1 天
  培训目标：掌握5S的基本功能与高级功能；清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期；实例展现5S是如何提升企业员工素养的；与您分享5S在很多公司失败的深层次原因；与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作；结合企业实际情况，指导企业成功实施5S的路线图。课程背景：在许多工作现场，我们常可以看到器具、物料...[培训详情]
• 办公室5S管理实战
  开课时间：2013-03-24地点：上海天数：1 天
  课程目的以企业办公室现场推行5S活动为主线，向您全方位阐术5S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场5S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、重视办公室区域的5S现场管理；3、掌握5个“S”的实施重点和方法；4、明确5S...[培训详情]

培训文章

• 5S管理内容以及实施步骤
  发布时间：2013-08-16点击量：215
  5S管理是企业管理的基础，5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”，现在就和大家一起分享它们的内容，目的、实施步骤以及注意要领。一、整理：内容：清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。目...[文章详情]
• 现场5S管理流程
  发布时间：2013-07-10点击量：201
  现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。2.建立现场作业所需物料的需求上限标准，对现场物料数量进行管理。3.把暂时不需要的物料...[文章详情]
• 5S管理推行步骤
  发布时间：2013-06-04点击量：144
  掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S管理推行步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职责确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员...[文章详情]
• 5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈
  发布时间：2013-06-03点击量：176
  【课程收益】目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。...[文章详情]
• 现场管理的方法-上海日立公司3N、4M、5S管理方法
  发布时间：2013-05-22点击量：1171
  3N管理原则（工艺管理）：不（NO）接受不合格产品。（1）熟悉上一道产品技术。（2）能检查上一道工序的质量。（3）对上一道工序工件的确认。（4）反馈不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）岗位技能岗位等级相符。（2）按工艺指导书作业。（3）确认材料工装夹具。（4）精心维护调整设备。不（NO）转交不合格品。（1）正确使用量具量仪。（...[文章详情]