您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 生产管理 >> 正文

培训文章

5S管理实务与TPM—生产人员有效开展自主保全

作者: 来源: 文字大小:[][][]
【课程说明】
5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养,理解起来不困难,但是就是这一项简单的不能再简单的活动,却难倒了千千万万的中国企业。
通过5S活动的推行,提升与改善相关管理者的习惯与能力占60%.
也就是说上述收获的获得,在员工未养成按规定做事的习惯之前是无法想象的,而员工按规定做事的习惯的养成,是需要相关管理者管理方式与习惯的不断改善与提升才能成为可能。
5S活动推行最主要的目的是:通过5S这项最为简单的活动,提升与改善相关管理者管理的习惯与能力,为TPS、TQMTPM、6δ等诸多管理工具的落地奠定基础。
本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础,通过实际的案例,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及管理者相关管理能力改善、提升的方法要点。并从中获益:
让管理者掌握从“我命令你做”向“我引导你做”的技巧;
使管理者的工作习惯逐渐从救火向有效预防转变;
管理者学会让员工自主思考的方式方法;
使管理者掌握真正提升员工士气与积极性的能力;
管理者学会日常工作的检查与跟进的方式方法;
学会做好员工思想工作的要点与方法。
真正中国式5S与自主保全的导入方式,独家观点,不容错过!
【培训对象】制造型企业各级管理人员
【课程时间】
2天12小时
【课程大纲】
一. 如何正确认知5S
1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?
2. 对5S的认识通常存在的误区
3. 讨论一下:让5S落地的难点在哪里
4. 案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示
5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处?
6. 现场管理者在5S推进中的角色定位
二. 「整理」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下:现场物品需要整理吗?
2. “自主认知”是整理推行成功的起点
3. 案例演示:东莞某塑胶工厂整理推进活动
4. 总结一下:整理推行的步骤与技巧
5. 练习一下:制定现场「整理」活动计划
6. 思维拓展:将整理“从有形推向无形”
三. 「整顿」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下:整顿能给我们带来什么好处?
2. “自我需要”是整顿推行成功的基础
3. 案例演示:四川某挪威工厂整顿推行活动
4. 总结一下:整顿推行的步骤与技巧
5. 练习一下:制定现场「整顿」活动计划
6. 思维拓展:将三定从物品推向智慧
四. 「清扫」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下:不清扫会带来什么后果?
2. “自我批评”是清扫推行成功的难点
3. 案例演示:宜昌某民营化工厂清扫推进活动
4. 总结一下:清扫推行的步骤与技巧
5. 练习一下:制定现场「清扫」活动计划
6. 思维拓展:将清扫从救火推向预防
五. 「清洁」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下:保持住3S成果为什么这么难?
2. “自主追求”是清洁推行成功的保障
3. 案例演示:杭州某德资工厂清洁推进活动
4. 总结一下:清洁推行的步骤与技巧
5. 练习一下:制定现场「清洁」活动计划
6. 思维拓展:将清洁从运动推向常态
六. 「素养」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下:我们希望员工具备的最重要的素养是什么?
2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
3. 案例演示:天津某玻璃厂素养推进活动
4. 总结一下:素养推行的步骤与技巧
5. 练习一下:制定现场「素养」活动计划
6. 思维拓展:将素养从要求推向习惯
七. 改善从思想开始—5S活动开展的步骤与方法
1. 有效推行5S的九项原则
2. 5S推进策略的选择方法
3. 5S推进过程常见问题与应对
八、「自主保全」—5S活动的深入延伸
1. TPM的主要内容与核心思想
2. 自主保全活动开展的主要步骤
3. 初期清扫计划制订的方式与准备工作要点
4. 困难点改善的常见路径
5. 点检基准书制定的方法与现场效率化
6. 机电相关专业技能有效学习的方法与机制
7. 自主点检的标准化与持续开展
8. 自主保全活动开展的难点与突破路径

上一篇:从设备管理到TPM全员设备维护 下一篇:高效的沟通技巧与激励技术


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号