培训课程

• 向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系
  开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天
  〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
• 成功的产品经理：产品需求从规划到分析
  开课时间：2024-05-25地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】需求开发与需求管理贯穿产品生命周期的本身。可惜的是，很多研发型组织在“出租车”式的被动开发模式“压榨”下深陷需求开发和需求管理的泥沼：•产品规划阶段的需求分析工作不全面，导致在产品研发生命周期的各阶段都有可能有新的意见提出、产品需求一直处于动态的（动荡的）变化中；•来自于市场...[培训详情]
• 成功的产品经理高级实务
  开课时间：2024-05-15地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被...[培训详情]
• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2024-04-22地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
• 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  开课时间：2024-03-21地点：上海+深圳天数：2 天
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 成功的产品管理及产品经理
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：2 天
  课程收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品。学习如何实现市...[培训详情]

培训文章

• 市场驱动的产品研发管理体系
  发布时间：2013-06-06点击量：99
  课程背景1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动...[文章详情]
• 卓越的产品经理技能提升训练
  发布时间：2013-04-19点击量：102
  培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法...[文章详情]
• 产品经理的五项修炼
  发布时间：2013-04-10点击量：156
  课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节...[文章详情]
• 卓越的产品经理产品管理高级实务
  发布时间：2013-02-22点击量：83
  课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研...[文章详情]
• 研发管理者领导力提升
  发布时间：2013-02-20点击量：68
  课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[文章详情]