成功的产品经理高级实务
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课程大纲：
1o 关于产品
1． 产品的定义（狭义、广义）
2． 产品的四个层次
3． 重新认识产品——什么是产品包？
4． 产品的生命周期定义、生命周期阶段
o 关于
产品管理
1． 什么是产品管理？产品管理的范畴
2． 什么是产品战略
3． 什么是
产品规划
4． 什么是
产品开发
o 关于
产品经理
1． 什么是产品经理？
2． 产品经理的定义
3． 产品经理的核心职责（战略、规划、团队、开发、上市、生命周期）
4． 产品经理在产品管理团队中的位置
5． 产品经理的标准像
o 产品管理体系需要解决的问题
1． 产品管理常见的问题和误区
2． 产品管理体系保障要素（流程、组织、人力资源）
3． 产品管理流程体系面临的典型与关键问题
4． 产品管理组织体系面临的典型与关键问题
5． 产品管理中人力资源面临的典型与关键问题
1、 关于产品战略、市场管理与产品规划体系
o 制定产品战略
1． 什么是战略？如何制定和描述企业战略？
2． 什么是产品战略？有什么作用？
3． 如何制定产品战略？
o 市场管理与产品规划
1． 市场管理的5各阶段
2． 市场管理的阶段流程
3． 市场管理各个阶段活动、方法与工具
4． 市场管理流程的输出
2、 产品管理的核心——从市场需求出发
o 产品市场需求管理框架
o 需求管理的难点与解决
o 需求管理的各阶段管理要点
o 如何进行产品市场需求管理
o 需求的搜集、整理、分析、分配、验证
3、 高效的产品开发流程体系
o 产品管理的十二项主要活动
o 产品开发的结构化流程
o 产品开发的决策评审机制
o 产品开发的过程的
项目管理
o 产品的财经和
成本管理
o 产品开发项目的利润监控的手段
4、 产品的上市管理及生命周期管理
o 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
o 新产品上市的主要流程
o 新产品上市流程中各环节的主要活动
o 新产品上市的支撑流程
o 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
o 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
o 产品生命周期管理要点
5、 产品管理的组织体系
o 各种组织结构形式及其特点分析
o 产品管理的有效组织结构
o 产品开发团队的构成
o 如何构建产品团队
o 如何考核产品团队
6、 产品经理的培养与技能修炼
o 产品经理的能力与素质模型
o 产品经理的培养途径和职业晋升通道
o 产品经理的选择
o 产品经理的培养方式
o 产品经理能力的自我提升8、总结与升华