培训课程

• 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
  开课时间：2024-08-17地点：上海+深圳天数：2 天
  ●引言您是秘书、助理、行政管理者，是领导“身边”的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的的人付出不少，却不能被领导认可？2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？3、看着领导每日的繁...[培训详情]
• 打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  培训背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说，因有着明确的部门负责...[培训详情]
• 职场高效沟通心理学
  开课时间：2024-04-18地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：作为一名优秀的员工，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是不理解？——自己真切希望为领导分忧，却无法真实而充分理解上级意图？沟通是人和人进行链接的桥梁，是员工的核心可迁移能力，而且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以沟通能力的提升不仅能综合提升个人的能力和水平...[培训详情]
• 跨部门沟通与协作沙盘—模拟联合国
  开课时间：2024-03-22地点：广州+武汉天数：2 天
  【课程目标】1.掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；3.了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；4.培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。5.深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。6.从跨部门沟通的难点出发，从人的心理...[培训详情]
• 跨部门沟通、协作与冲突处理
  开课时间：2024-01-10地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标：期待提升沟通效率期待改进跨部门关系期待个人影响力提升课程收益：理清跨部门沟通的误区提升跨部门沟通的水平掌握三个跨部门沟通的工具提升冲突处理能力职场情商的自我提升授课方式：理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获课...[培训详情]
• 中层经理通用管理技能训练（MTP）
  开课时间：2024-01-05地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的&ldquo...[培训详情]
• MTP中层干部核心管理技能提升训营
  开课时间：2023-12-29地点：深圳天数：2 天
  课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：1.进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。2.员工混在...[培训详情]

培训文章

• 制造型企业80、90后员工的有效管理
  发布时间：2013-01-18点击量：148
  课程收益理解80、90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色理解80、90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟掌握与新时代员工的沟通技巧掌握员工激励技巧，帮助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高...[文章详情]
• 项目团队的沟通技巧与冲突管理
  发布时间：2012-12-29点击量：182
  课程特点：（1）强调通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内（2）培训全过程穿插案例讨论及角色扮演场景练习，保持高度的互动性。（3）系统阐述职业沟通中的关键要点与技巧，以及体系化的冲突解决机制，（4）通过培训前的调查，挖掘企业项...[文章详情]
• 职场沟通技能训练
  发布时间：2012-11-14点击量：89
  课程收益了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；借助“沟通频道”的概念，随时关注沟通过程以改善沟通习惯；掌握有效的沟通模式和方法；了解情商模型和人际关系基本原理；掌握与上下级沟通的有效方法；掌握跨部门沟通的有效方法。课程大纲一、 沟通的主要问题与障碍内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和...[文章详情]
• 跨部门沟通与合作
  发布时间：2012-10-17点击量：83
  培训目标：掌握跨部门沟通的原则，系统地认知沟通；增加效率和产出，在个人和团队中树立合作协作观念；培养企业员工主动积极的沟通意识和态度；系统学习并掌握跨部门有效沟通和协调的技巧；运用理想的倾听与表达技巧，促进人际与团队的和谐气氛；掌握跨部门沟通和协调的重点及关键技巧，促进部门间的合作与和谐；借由整体良性的沟通以避免及...[文章详情]
• 压力与情绪管理艺术
  发布时间：2012-10-15点击量：59
  课程目标帮助管理者认清压力的真实来源，学会自我缓解压力的有效方式，建立团队减压促效行为模式；帮助下属在压力环境下提高绩效、提升工作效率，提高团队抗压能力，提高团队的抗挫折力。课程大纲第一节 无处不在的压力和情绪没有压力就没有生活或工作管理者的压力来源？管理者负面情绪案例培训方法:视频图片金融业压力案例分析效果达成:使学...[文章详情]