培训课程

• 高效研发项目管理全景实战训练
  开课时间：2024-04-26地点：深圳天数：2 天
  课程背景:在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点： 1.研发项目管理流程如何标准化，帮助...[培训详情]
• 系统化研发项目管理实战培训
  开课时间：2022-06-23地点：北京天数：2 天
  课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段...[培训详情]
• 高效的研发项目管理实战沙盘演练
  开课时间：2019-11-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景1)以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2)讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。培训收益本课程根据...[培训详情]
• 项目管理实战工作坊
  开课时间：2019-10-23地点：上海天数：2 天
  课程收获1、掌握客户需求分析的方法与工具2、建立和应用正确的项目管理流程3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念【实战演练】案...[培训详情]
• 互联网思维下的项目管理实战
  开课时间：2018-10-25地点：深圳天数：1 天
  课程背景项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具，而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业，项目管理已经演变为日常化，创意者随兴趣的自由组合，以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予...[培训详情]
• 成功的项目管理实战训练
  开课时间：2018-09-26地点：深圳天数：2 天
  课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行...[培训详情]
• 项目管理实战-项目全过程控制管理
  开课时间：2018-09-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而，组织的项目成功率并不高，正面临着以下问题——制定项目计划需要注意什么问题？如何把控项目的进程，适时变更控...[培训详情]

培训文章

• 制造型企业项目管理实战与应用培训
  发布时间：2013-03-26点击量：90
  课程背景:结合当代汽车业最先进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授.课程目标：学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早...[文章详情]
• 项目管理实战工具与模板
  发布时间：2013-03-26点击量：108
  课程背景在项目管理过程中，企业经常面临如下问题：→如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；→如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；→如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间；→研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；→如何保证项...[文章详情]
• 卓越的研发项目管理应用与实践--锻造项目管理实战高手
  发布时间：2013-03-08点击量：88
  课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3.如何有效解决...[文章详情]
• 产品研发项目管理实战应用
  发布时间：2013-02-19点击量：92
  课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑：1、如何保证产品的市场定位是精准的2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系，从而使得产品成功的开发4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作...[文章详情]
• 研发项目管理实战演练
  发布时间：2012-11-16点击量：69
  培训收益通过系统的学习项目管理，帮助项目经理掌握项目管理的工具和方法，提升项目管理技能，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。具体来说，帮助项目经理掌握如下方法和工具：①.如何明确项目目标，项目经理和项目团队如何推动相关人员理清客户和产品需求，掌握其中的要点和方法。②.如何在资源...[文章详情]