研发项目管理实战
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。
课程特点
本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
培训目标
了解如何正确地制定新产品研发战略
学习选择正确的新产品项目的技术和方法
探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
学习如何建立新产品研发
项目管理体系
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
新产品研发的项目模板与工具介绍
分享与交流新产品研发的经验与心得
您的收获
完成本课程后，您将能解决如下问题：
如何对产品研发进行项目化运作？
如何处理多项目并存的产品
研发管理？
如何应对产品研发的技术变更？
如何保证研发项目的质量和产品质量？
怎样才能改善新产品研发项目的绩效？
如何建立高效的研发项目团队？
课程大纲
第一章： 新产品研发项目的定义与特征
什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
项目和操作
项目成功和失败的主要因素 ?举例
研发项目的特征
第二章： 研发项目管理的定义与范畴
项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
项目管理全过程要做好哪些工作
产品生命周期与项目生命周期
典型的项目生命周期示例及示意图
多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)
第三章： 研发项目管理的环境
研发组织对项目的影响
五种典型组织结构
企业项目管理方式的转变
项目中的关键人物
新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT
流程体系定制
项目管理工具与IT支持系统
第四章： 研发项目管理知识体系（PMBOK）
项目管理的5个过程组
启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
过程群的交叠
项目集成管理、范围管理、
时间管理、
成本管理、质量管理、
人力资源管理、沟通管理、风险管理及
采购管理简介
项目管理知识领域与过程组的关系
项目管理知识与其他知识之间的关系
第五章： 研发项目的启动
项目启动：目标的制定
项目产品目标和项目目标
项目产品的可行性分析
如何进行市场可行性分析
《预研项目建议书》模板示例
项目产品的范围界定
项目目标的制定（SMART原则）
如何写项目目标、举例
第六章： 研发项目组建
项目利益相关人分析
项目的组织形式确定
矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）
业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
项目经理应具备的技能
项目经理的主要职责
第七章： 研发项目计划制定
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
分层的资源分配与资源计划
项目任务间的关系----四种主要关系
任务时间的估计和计算
网络图的制定与应用
运用CPM优化项目进度计划
第八章：研发项目实施控制与收尾
如何使计划控制有效
项目计划控制方法介绍
计划滚动与滚动GANT图
非正规控制的方法和作用
项目产品的验收
项目的验收