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培训课程

互联网思维下的项目管理实战

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年10月25日深圳
培训费用:3500元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
课程背景
项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具,而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中,项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业,项目管理已经演变为日常化,创意者随兴趣的自由组合,以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予了全新的意义。
授课对象
1.中高层管理人员
2.创业企业创始人团队
3.技术团队负责人
4.项目负责人,FT团队负责人
授课特色
1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师,课程在精炼并趣味化的基础上,以实战、实用为特色,实操案例结合工具使用;
2.“精炼理论与工具,创新观念,创造工具”是赵老师的管理体系的价值;
3.“严肃思考,娱乐表达”是赵老师的课堂特色,幽默化、娱乐化、文艺化,宗教、哲学、艺术的综合运用;
4.课上深入感悟的游戏,奠定角色思维;
5.原理/结晶,说人话,听得懂;工具/案例,趣味化,记得住;
6.课前诊断管理症结,课中现场解决实际问题,课后负责工具包使用指导跟进。
•活动纲要/Outline
(一)项目管理的历史
1.项目管理的五大过程
(二)项目启动
1.kick off 的“仪式感”
2.SMART原则
3.项目干系人
4.项目管理工具:里程碑
(三)项目规划
1.项目拆分:年夜饭的两种做法
2.项目推进计划工具:甘特图(任务关系)
3.任务估算工具:常规方法与扑克牌方法
(四)项目执行
1.进度管理:标准、跟踪、偏差与纠偏(五)项目监督与收尾
1.风险管理:识别、评估、应对
2.项目收尾的常见问题
(六)互联网时代秘密阵地——项目管理
1.水下项目的意义
2.经证实的认知如何证实
3.彻底解决传统调研的偏差:MVP
(七)项目管理变为物联网公司管理的正餐
1.项目管理对日常管理的意义
2.项目管理常规化的管理工具
(八)项目管理的组织变革功能
1.组织的演变:组织的无组织发展
2.无边界组织:项目组
3.公司就是一个项目组
•讲师介绍/Lecturer
赵老师
1.赵老师不是传统意义的职业讲师,20年的职场经历从基层管理者做起,逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人,管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作,有传统业态与互联网创业经历。
2.工作过的企业有:沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
3.领导创立金汉斯企业大学,并担任校长、首席培训师。
4.赵老师跨越传统与互联网行业,对服务有独到的理解,对管理有前瞻性的思考,以此多年的实操为基础,善于理解精炼管理理论,设计管理工具。

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