培训课程

• 采购合同管理与法务风险规避
  开课时间：2024-10-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益：使采...[培训详情]
• 采购人员核心能力提升
  开课时间：2024-05-27地点：苏州+北京天数：2 天
  课程背景目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程...[培训详情]
• 企业招投标与合同管理
  开课时间：2024-05-18地点：上海+北京天数：2 天
  课程介绍：随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结…&hel...[培训详情]
• 转型：从传统采购到数字化供应管理
  开课时间：2024-04-26地点：青岛天数：2 天
  课程收益：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动课程大纲：前言：关于数字化采购1.从供...[培训详情]
• 采购招投标管理与合同风险防范
  开课时间：2024-03-16地点：上海天数：2 天
  培训目标企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条...[培训详情]
• 采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
  开课时间：2024-03-15地点：上海+北京天数：2 天
  【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评...[培训详情]
• 采购人员综合能力提升训练营
  开课时间：2024-03-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购...[培训详情]

培训文章

• 制造型企业项目管理实战与应用培训
  发布时间：2013-03-26点击量：90
  课程背景:结合当代汽车业最先进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授.课程目标：学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早...[文章详情]
• 合同管理与合同法实务
  发布时间：2013-01-15点击量：178
  课程介绍:公司合同的法律设计与管理，便是兼顾创造利润与法律安全，寻找创造利润与法律安全的平衡点。合同作为企业的交易规则、纠纷处理依据，成为公司法律设计与管理中的一个重要环节。本课程的培训目标：帮助公司建立完善、实用法律设计管理理念及管理制度，使法律设计与管理成为企业管理中的一个重要的战略手段。本课程特点：选用参加培训...[文章详情]
• 项目风险分析与管理
  发布时间：2012-12-29点击量：169
  课程背景：区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目运作的过程中有大量的不确定因素使...[文章详情]
• 采购谈判议价技巧与合同管理
  发布时间：2012-09-26点击量：123
  课程大纲：第01部分：认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供...[文章详情]
• 采购合同管理,成本控制与谈判技巧
  发布时间：2012-09-04点击量：120
  课程背景：如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?　企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?　如何控制原材料的库存? 如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如...[文章详情]